Томск

Стоящие сегодня масштабные задачи обновления производственно-технической, социальной базы, квалифицированного мониторинга экономических и социальнокультурных процессов на территории требуют создания на местах центров инновационного развития, в достаточной степени «погруженных» в проблемы данного региона. Роль таких центров, осуществляющих многопрофильные фундаментальные, прикладные исследования, способных организовать инновационный процесс и осуществляющих подготовку специалистов всех уровней, включая и кадры высшей квалификации, очевидно, должна быть предоставлена крупным университетам, имеющим научные школы и достаточно развитую учебно-научную базу.

В свете сказанного закономерна постановка вопроса о создании инфраструктуры вуза, способной решать возникающие проблемы.

В Томском государственном университете (ТГУ) поиск ответов на этот вопрос был осуществлен в рамках Федеральной целевой программы «ИНТЕГРАЦИЯ» при реализации масштабного проекта «Развитие фундаментальной науки и элитарного высшего образования на основе интеграции ТГУ и академических учреждений» («Академический университет»). Университет и Томский инновационный центр Западной Сибири (в настоящее время Западно-Сибирский филиал РГУИТП) приняли активное участие в выполнении комплексных проектов межведомственной программы «Совершенствование и апробация механизмов развития научно-образовательной сферы в условиях реформирования экономики на примере Томской области». Создан институт дистанционного образования (ИДО ТГУ). Министерством образования Российской Федерации была предложена и реализована идея создания совместной образовательной структуры - Казахско-Российского университета дистанционного образования (КРУДО). При этом ТГУ поручено осуществление программы развития дистанционного образования в Казахстане. Па базе ТГУ успешно функционируют 13 учебно-научных центров, объединяющих усилия вузов, академических учреждений, отраслевых институтов, предприятий промышленного и aipapnoro секторов для решения важных исследовательских, образовательных и хозяйственных задач. Функционируют

¹¹¹ отчего научно-исслеловательской работе «Состояние и стратегия развития инновационного и внедренческого потенциала Томского государственного университета». ТГУ. г. Томск. 200.3 г.

несколько центров коллективного пользования, в том числе Томский материаловедческий центр коллективного пользования, оснащенный новейшей уникальной аппаратурой для проведения фундаментальных исследований в области материаловедения. Самым активным образом развиваются современные новые формы обучения, в том числе в сфере инновационной деятельности. Но узким местом продолжает оставаться проблема вывода на рынок конкурентоспособных результатов НИР и ОКР.

В этой связи уместно напомнить, что научно-техническая программа «Научные исследования высшей школы по приоритетным направлениям науки и техники» в рамках подпрограммы «Инновации» на 2001-2002 гг. предусматривала:

• • создание системы непрерывного инновационного цикла от фундаментальных, поисковых и прикладных исследований до реализации наукоемкой продукции и технологий в промышленности;
• • совершенствование инновационных инфраструктур в вузах и регионах;
• • применение инновационных образовательных технологий.

Этим же проблемам уделяется очень большое внимание в проектах новых нормативных актов, разработках концепций развития инновационной деятельности, а также в многочисленных публикациях.

Возникает вопрос, насколько подготовленной оказалась инфраструктура ТГУ к решению подобных задач? Здесь, прежде всего, необходимо подчеркнуть, что характерной приметой этой инфраструктуры явилось формирование на базе университета, а затем и стабильное функционирование механизма реализации Программы «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы »(1994-1998 гг.), а затем Программы «Малое предпринимательство в науке и научном обслуживании вышней школы» (1999 г.). В Западно-Сибирском регионе руководство Программами осуществлял Региональный научно-технический совет. Этот совет работал на базе головной организации по Программам - Томского государственного университета. Оперативное руководство Программами в регионе осуществляла исполнительная дирекция, функции которой были возложены на Томский инновационный центр Западной Сибири (ТИЦ ЗС). Образование ТИЦ ЗС послужило импульсом для создания в ТГУ инновационного центра (ИЦ ТГУ), призванного развивать инновационную деятельность в университете. В процессе тесного и далеко не формального взаимодействия двух названных выше структур реализовывался большой массив практической деятельности.

В ТГУ было организовано новое структурное подразделение - Центр коммерциализации технологий с четко определенными задачами и функциями.

В целом среди приоритетных направлений деятельности Центра коммерциализации технологий были следующие:

• • исследование рынка наукоемких технологий, подпадающих под сферу научно-технической деятельности структурных подразделений ТГУ;
• • организация творческих ipynn по целевой инкубации разработки;
• • организация выпуска единичных экземпляров или мелких серий продукции;
• • создание системы получения и анализа коммерческой информации о НТП;
• • участие в разработке и реализации бизнес-планов конкретных инновационных проектов;
• • создание центра коллективного пользования по патентной информации;
• • генерация и пополнение базы данных по учету и движению имущественных прав на результаты НИОКР, созданные в вузах Западно-Сибирского региона;
• • организация взаимодействия с инвесторами и кредиторами (фонды, программы федерального и регионального уровня, банки, спонсоры и др.);
• • организация работы центров согласно разработанной концепции, а также пакету методических и нормативных документов.

С целью обеспечения образовательной деятельности в сфере инноваций в ТГУ создано специализированное структурное подразделение - Западно-Сибирский международный образовательный центр инновационного предпринимательства. Цели, задачи и виды деятельности Центра определены в Положении о ЗСМОЦ. Подписан договор, регламентирующий взаимодействие ТИЦ ТГУ и ЗСМОЦ в сфере подготовки кадров для инновационной деятельности.

Цели и основные задачи инновационной деятельности в ТГУ

В условиях нынешнего состояния отечественной экономики мало у кого вызывает сомнение тот факт, что не только развитие, но и сохранение потенциала высшей школы невозможно без коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, созданных в вузах или в малых наукоемких предприятиях различных организационно-правовых форм при них.

Если обратиться к зарубежному опыту, то оказывается, что проблемы коммерциализации результатов научных исследований возникали сравнительно недавно даже в достаточно благополучных в финансовом отношении учебно-научных комплексах. В этом смысле показателен пример среднего по американским меркам Колумбийского университета. В университете создано специальное структурное подразделение - Офис Грантов и Проектов, функцией которого является сбор и обобщение материалов от всех доступных источников финансирования и ознакомление с ними подразделений университета. 11аряду с этим разработаны нормативные документы, определяющие:

• — порядок представления заявок на выполнение научно-исследовательских проектов;
• — процедуру отбора и рецензирования этих заявок;
• — принципы определения стоимости на выполнение проекта.

Интересно отмстить, что политика отбора намечаемых к выполнению исследовательских проектов регламентирована в Уставе университета и се краеугольным камнем является сохранение за университетом прав на все созданные изобретения. Это обязательное условие закрепляется соответствующими соглашениями с руководителями проектов и сотрудниками, занятыми в поддерживаемых из федерального бюджета исследованиях.

Реализацию политики университета в области охраны, защиты и лицензирования интеллектуальной собственности осуществляет специализированная структура - инновационное предприятие. Его основными целями являются:

• — работа с сотрудниками университета по выявлению и патентованию новых изобретений;
• — /забота с сотрудниками университета по заключению соглашений по проведению исследований с промышленными компаниями;
• — переговоры по заключению соглашений с промышленными компаниями на лицензирование изобретений и технологий, разработанных в лабораториях университета;
• — работа с сотрудниками университета, заинтересованными в создании новых компаний, при использовании разработанной в их лабораториях технологии;
• — создание фондов поддержки инноваций.

Передача технологий, разработанных в университете, основывается на специальной методике, созданной предприятием.

Документами университета предусмотрено распределение доходов (прибыли) между изобретателем, университетом и лабораторией (отделом) или другим структурным подразделением университета, в котором работает изобретатель. Предусмотрено также выделение средств на научно-исследовательские работы изобретателя, на поддержку фондов содействия инновациям. Доли средств, направляемых на те или иные цели, заранее определяется при подписании исполнителями проекта соглашения с университетом. В соглашении обязательно определено, что исполнители проекта представляют предприятию отчет в форме, содержащей все необходимые сведения об основных результатах выполнения проекта, описание изобретения и другие сведения, необходимые для начала работ по патентованию изобретения.

Интересными представляются и принципы распределения доходов, полученных от использования объектов интеллектуальной собственности. Так для доходов от лицензирования программного обеспечения распределение чистого дохода по ряду соглашений составляло (табл. 27):

Таблица 27

Это распределение предполагало, что изобретатели могут использован, средства по направлению «исследовательская работа» для разработки новых или усовершенствованных вариантов программного обеспечения.

Здравый смысл подсказывает, что и в российских учреждениях высшего образования необходимы специализированные структуры, наделенные родственными функциями и задачами и, что особенно важно, достаточными для реализации этих функций и задач полномочиями.

Стратегическая цель Томского государственного университета на ближайшую перспективу состоит в дальнейшем развитии и пополнении сети созданных на его базе учебно-научно-инновационных комплексов (УНИК), развитии на этой основе научно-технического предпринимательства, укреплении взаимодействия с академическими учреждениями, крупными промышленными предприятиями, малым и средним бизнесом в наукоемкой сфере, инвесторами.

Это предполагает решение следующих ключевых задач:

• — формирование самодостаточной системы подготовки кадров (в том числе с использованием современных информационных технологий), способных реализовывать различные стадии инновационного цикла;
• - формирование действенной системы переподготовки преподавателей вузов г. Томска, Томской области, Западно-Сибирского региона;
• — развитие в университете системы открытого образования, путем его пополнения инновационной составляющей;
• — подготовка кадров в сфере инновационной деятельности для стран ближнего зарубежья, включая экспорт образовательных технологий, научно-методических материалов и т.п.;
• - создание банков данных и баз данных, способствующих развитию инновационной деятельности на уровне города, области, региона;
• — создание на долевых началах с участием вузов, академических институтов, специализированных фондов, центров коллективного пользования;
• - формирование блока нормативно-правовых документов, регулирующих взаимоотношения участников инновационной деятельности в университете;
• - создание эффективной структуры для управления и коммерциализации интеллектуальной собственности вуза.

Элсмсн ты стратегии инновационного развития классического университета

В последние годы заинтересованность регионов в поддержке фундаментальных научных исследований приобретает все более активные формы (к примеру. Администрация Томской области с 1999 г. софинансируст конкурсы грантов РГНФ и РФФИ). Учреждая свои региональные премии, проводя местные конкурсы, властные структуры регионов реально поддерживают тс или иные направления исследования, привлекая тем самым ведущие научные коллективы к решению приоритетных задач региона.

Создавая и совершенствуя свою инновационную инфраструктуру, охватывая своей инновационной деятельностью предприятия региона, развивая информационные ресурсы, привлекая в регион отечественных и зарубежных инвесторов и активизируя международные контакты, классический университет становится одним из важнейших факторов экономического и социально-культурного развития территории.

Таким образом, можно сформулировать следующий перечень задач, которые должен решать классический университет и которые должны, соответственно, лечь в основу его структуры (сверх обычных для каждого вуза задач подготовки специалистов и ведения научных исследований как базовых для обеспечения учебного процесса).

/. В области подготовки и переподготовки кадров:

• — подготовка кадров высшей квалификации (аспирантура, докторантура), в том числе специализирующихся в области организации научных исследований, инновационного и технологического менеджмента:
• — подготовка и переподготовка специалистов (магистратура, 2-е высшее образование) в области инновационного и технологического менеджмента, вопросов использования интеллектуальной собственности;
• — организация региональных и межрегиональных объединений, ассоциаций и открытых университетов с целью расширения образовательного пространства;
• — создание информационной инфраструктуры и программных средств для дистанционного обучения в региональном, межрегиональном масштабах.
• 2. В области организации научной деятельности:
  • — организация базирования научных, научно-технических программ федерального, межрегионального, регионального масштабов;
  • — участие в реализации комплексных федеральных программ;
  • — организация научных объединений, ассоциаций регионального масштаба для реализации актуальных научно-технических программ.
• 3. В области инновационной деятельности:
  • — создание и поддержание банков данных и баз данных об отечественных и зарубежных изобретениях, полезных моделях, промышленных образцах и др.;
  • — инновационно-технологический аудит сырьевых. промышленных, сельскохозяйственных предприятий и сферы услуг региона, участие в разработке региональной инвестиционной политики:
  • — периодическая инвентаризация и текущий анализ результатов интеллектуальной деятельности на предмет осуществления их правовой охраны и коммерциализации;
  • — разработка научно-методических, учебно-методических материалов по инновационным дисциплинам (интеллектуальная собственность, коммерциализация результатов НИОКР, технологический менеджмент и др.).

Приведенный перечень содержит только основные стратегические направления развития классического университета, охватывает задачи федерального и регионального уровней и составляет лишь основной, но далеко не исчерпывающий ряд задач университета.

С учетом перечисленных выше требований, предъявляемых с позиций сегодняшнего дня к классическому университету, целесообразно рассматривать его струкгуру, в первую очередь, с точки зрения возможности обеспечения грех основных видов деятельности: образовательной, научной и инновационной. С этих позиций особое внимание должно быть уделено структурным моделям, обеспечивающим реализацию всех указанных компонент, так называемым учебно-научно-инновационным комплексам (УНИК), а также тех сопутствующих и сервисных структур, которые должны обеспечить эффективную деятельность отдельных УНИК и классического университета как совокупности таких комплексов. Следует отмстить, что структура самих УНИК не однообразна, она предполагает самые различные сочетания учебной, научной и инновационной компонент, поэтому, рассматривая классический университет как совокупность УНИК, следует иметь в виду не только их научно-предметное, отраслевое, но и структурное разнообразие.

Другая существенная особенность формирования инновационной компоненты в классическом университете связана с тем, что целый ряд моделей УНИК, как будет показано ниже, предполагают «включение» в структуру комплекса сторонних по отношению к вузу предприятий, фондов, инновационно-технологических центров, либо их отдельных структур. Здесь особо важной становится нормативно-правовая проработка взаимоотношений классического университета с предприятиями-компаньонами, в первую очередь в вопросах охраны интеллектуальной собственности, а также совместного использования имущества, научной и производственно-технологической базы.

Вариантов структуры УНИК в составе классического университета может быть множество. Их подробная характеристика представлена далее. Детальный анализ показывает, что и для решения стоящих перед университетом федеральных и региональных задач в целом, и при реализации конкретных вариантов УНИК, необходимы серьезные «базовые» мощности сервисной инфраструктуры университета, к числу которых следует отнести:

• - современную оперативно пополняемую базу данных по изобретениям, полезным моделям, промышленным образцам и другим объектам интеллектуальной собственности;
• - разработанную нормативную базу, регулирующую отношения в связи с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности в университете и его структурных подразделениях;
• - развитую информационную инфраструктуру (Интернет-центр, локальную сеть и внешние линии компьютерной связи; дублирующие устройства выхода в Интернет, дублирующие источники электропитания серверов и др.);
• - библиотечные ресурсы, в том числе электронные, с выходом в мировые библиотечные сети;
• - подразделение мониторинга рынка образовательных, научно-технических услуг, а также маркетинга разработок;
• - развитую региональную сеть учебных центров, отработанные курсы и методические материалы для дистанционного обучения;
• - возможности объединения усилий вузов региона в материально-техническом обеспечении инновационной деятельности, наличие центров коллективного пользования научным оборудованием;
• - системный характер международной деятельности, тесное взаимодействие с зарубежными фондами, поддерживающими Российскую науку и образование (НФГ1К. Фонд Карнеги. CRDF и др.);
• - развитую аспирантуру, докторантуру, систему поддержки научной молодежи;
• - издательские и полиграфические мощности.

Не вызывает сомнения и тот факт, что для успешного решения перечисленного многообразия задач должны быть предусмотрены соответствующие меры по формированию новых подходов в кадровой политике университета с учетом самых последних дост ижений социологии. Образно говоря необходим также пересмотр парадигмы, т.с. модели постановки проблемы, принятой в качестве образца решения исследовательских задач. Если иметь в виду классический университет, то под этим понимается, в первую очередь, коренное изменение подходов к выполнению фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских работ. Новая парадигма - это обеспечения единства образовательного, научного и инновационного процессов, доведение наиболее значимых результатов фундаментальных исследований до уровня промышленной технологии, коммерциализация разработок. Смена парадигмы необходима и в управлении научной и инновационной деятельностью в университете. Теперь уже сам ученый нс может и не должен заниматься продвижением своей разработки на рынок, логистикой, рекламой, маркетингом. Менеджментом инновационной деятельности в университете должны заниматься не ученые, а профессионально и психологически подготовленные специалисты. Это и будет одним из основных элементов смены парадигмы в кадровой политике.

В качестве основных принципов построения кадровой политики могут быть рекомендованы следующие:

• — обучение руководителей созиданию команды для работы в инновационной сфере, учету сильных и слабых сторон характеров сотрудников, использованию для этой цели психологических тестов, практикумов и тренингов;
• — отбор кадров для работы в сфере инновационного менеджмента на конкурсной основе, с обязательным анкетированием;
• — обучение сотрудников необходимым навыкам работы в команде, разрешению конфликтных ситуаций;
• — повышение квалификации сотрудников через регулярное участие в конференциях и семинарах по инновационной деятельности и обязательный дальнейший поиск возможностей для применения новых знаний на работе;
• — обучение новейшим методам работы с информацией;
• — ученичество, как принцип подготовки новых кадров.

Взаимодействие университета и филиала РГУИТП при подготовке кадров для инновационной деятельности

Важнейшим участником процесса подготовки инновационных менеджеров на территории является Западно-Сибирский филиал РГУИТП (ЗСФРГУИТП). Как правило, эти филиалы образуются на базе одного из ведущих вузов региона. В Западно-Сибирском регионе он базируется в ТГУ. Соответствующая нормативно-правовая база взаимодействия создана. В её основе - договор между РГУИТП и ТГУ.

Вопрос о размещении филиала решён также в рамках договора, но на сей раз тройственного (с участием территориального управления государственным имуществом). Согласно этому договору ТГУ предоставляет филиалу часть своих площадей на праве безвозмездного пользования.

Взаимодействие ТГУ и РГУИТП в рамках данных договоров, конечно же. не ограничивается. Филиал РГУИ'ГП играет важную учебно-методическую роль в становлении инновационной культуры в регионе. На его основе действует Центр коллективного пользования базой данных по интеллектуальной собственности. Более того, благодаря опыту, накопившемуся за годы работы Томского инновационного центра Западной Сибири, сейчас филиал РГУИТП без преувеличения можно считать региональным методическим центром по вопросам защиты и эффективного использования результатов интеллектуальной деятельности. Имеющаяся в Западно-Сибирском филиале РГУИ'ГП база данных «Патенты России», а также и сто квалифицированные специалист ы составляют основу учебной базы и коллектива преподавателей по этим учебным дисциплинам.

ЗСФРГУИТП является базовым вузом на территории по подготовке в области защиты и управления и введения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности и принимает' участие во всех обучающих семинарах по инновационному менеджменту, организуемых областными, городскими структурами, либо Томским госуниверситетом.

Преподаватели ЗСФРГУИТП ведут занятия по этой тематике для студентов естественнонаучных факультетов университета.

Докторантура и аспирантура университета по специальностям экономики и управления обеспечивают подготовку кадров высшей квалификации.

Факультеты и кафедры экономического профиля обучают студентов всех естественнонаучных факультетов ТГУ основам экономики и предпринимательства. Школа юных экономистов ТГУ даёт азы этих дисциплин старшеклассникам школ г. Томска.

Высшая школа бизнеса даёг второе высшее образование (в т.ч. - со специализацией «инновационный менеджмент») руководителям и топ-менеджерам предприятий, как правило, имеющим уже практический опыт, но нуждающимся в более серьёзной подготовке).

Научно-учебный центр «Технологический менеджмент» ТГУ (в числе его соучредителей ЛНХ при Президенте РФ) осуществляют (в основном, во взаимодействии с мэрией г. Томска) краткосрочные формы обучения (семинары) для руководителей предприятий малого бизнеса г. Томска. Этот же центр организует совместно с мэрией в рамках семинары для руководящих работников всего Сибирского региона.

Дистанционные формы образования, в том числе по предметам, входящим в программы инновационного и технологического менеджмента, ведет Институт' дистанционного образования ТГУ,

Под|-отовку к самостоятельной деятельности в области бизнеса, в т.ч., наукоёмкого, представителей самых различных слоев населения (в т.ч., безработных со средним, средним специальным, «непрофильным» высшим образованием), а также групповую доподготовку команд руководителей в короткий срок с использованием новейших тренинг-технологий осуществляет «Тренинг-фирма» ТГУ.

Взаимодействие ТГУ с Томской областной Думой и администрацией Томской области в свете вышеприведенной концепции просматривается в принятой Инновационной стратегии развития Томской области. В ней отражено участие вузов в подготовке кадров для инновационного производства и обучении высокопрофессиональных консультантов для организаций инновационной инфраструктуры. Отдельно отмечены необходимость повышения инновационной культуры на всех уровнях образования. Особо подчеркнула необходимость использования механизмов госзаказа для подготовки специалистов-инноваторов. В плане мероприятий по реализации Инновационной стратегии большинство пунктов нацелено на содействие инновационной деятельности научно-образовательного комплекса г. Томска, во многих пунктах вузы выступают как соисполнители. В частности, вузы включены как соисполнители в число разработчиков по внесению изменений в Федеральное и региональное законодательство. Отдельные пункты стратегии непосредственно нацелены на повышение уровня инновационного образования и инновационной культуры.

Примером тесного взаимодействия университета с Томской мэрией может служить Целевая инновационная программа г. Томска. В плане решения обсуждаемой проблемы подготовки кадров, представляет интерес раздел этой программы, посвящённый проведению обучающих семинаров для менеджеров инновационных предприятий силами учебного центра «Технологический менеджмент» (являющегося структурным подразделением ТГУ). Несомненно, стимулирующую и обучающую роль играет и конкурс инновационных проектов молодых учёных г. Томска.

Роль конкурсов молодых ученых в сфере инновационной деятельности классического университета

Основными целями и задачами конкурсов указанной направленности являются: поддержка инновационной деятельности молодых специалистов, учёных, студентов, аспирантов и творческих молодёжных коллективов классического университета.

стимулирование разработки коммерчески значимых инновационных проектов* формирование навыков подготовки и оформления бизнес-планов.

Для проведения экспертизы и выявления проектов-победителей Конкурса комиссией определены следующие критерии:

• • новизна и конкурентоспособность разработки» технологии;
• • наличие рынка для предлагаемой продукции;
• • квалификация и опыт команды;
• • технологическая реализуемость;
• • инвестиционная привлекательность проекта;
• • срок окупаемости;
• • степень проработанности;
• • качество оформления.

По результатам проведения конкурса присуждаются денежные премии.

Примеры коммерциализации разработок классического университета

Одним из примеров реализации вышеприведенной концепции инновационного развития классического университета является создание учебно-научно-инновационного комплекса на базе взаимодействия Администрации города Томска, Томского государственного университета. Отдела проблем информатизации Томского Научного Петра (ТНЦ) СО РАН, Института физики прочности и материаловедения СО РАН (ИФПМ) и Томского регионального некоммерческого фонда «Инновационно-технологический центр» (ТРНФ ИТЦ). Цель создания данного комплекса сформулирована как совершенствование механизмов взаимодействия научных и образовательных учреждений, субъектов инновационной и производственной деятельности для эффективного использования интеллектуального и производственного потенциала в интересах инновационного развития экономики г. Томска. В основу объединения положены как уже сложившиеся многолетние связи университета с ИФПМ, с ТРНФ ИТЦ, мэрией города, гак и новые - с недавно созданным отделом информатизации ТНЦ СО РАН.

На начальном этапе в качестве основных направлений инновационного взаимодействия выбраны несколько технологических направлений, таких как разработка технологий и изготовление оборудования для нанесения упрочняющих, защитных, функциональных покрытий, в том числе электронно-ионно-плазменного* электроннолучевого оборудования, создание новых материалов, методов их диагностики с использованием нано, СВЧ. золь-гель, ультразвуковых и других технологий. Кроме того, тесное взаимодействие предполагается в совместном создании распределенной инфраструктуры информатизации инновационной деятельности.

Важным разделом в работе совместно создаваемого учебно-научного инновационного комплекса является подготовка и переподготовка кадров в области создания новых материалов и технологий* информатизации инновационной деятельности, технологического менеджмента.

Нормативную базу создаваемого партнерства и защиты взаимных интересов составляет Соглашение, отражающее цели, задачи комплекса и основные обязательства его учредителей.

Предполагается, что для скорейшего достижения целей по данному Соглашению все Стороны обязуются обмениваться имеющейся в их распоряжении информацией по аспектам взаимного интереса, проводить совместные консультации и семинары, в общих целях устанавливать научно-технические и коммерческо-финансовые связи не только друг с другом, но и с третьими лицами, при этом информировать друг друга о результатах таких контактов.

Указанное Соглашение является рамочным нефинансовым документом, конкретные формы и размеры участия Сторон в осуществлении совместных проектов будут определяться дополнительными соглашениями, совместными программами и договорами.

Учебно-научно-инновационный центр «Энергосберегающие наукоемкие технологии для производства сельскохозяйственных культур» создан на базе интеграции интеллектуальных, материальных и технических ресурсов подразделений Томского государственного университета (биолого-почвенный факультет, международный факультет сельского хозяйства, химический факультет). НИИ биологии и биофизики при ТГУ, Института физики прочности и материаловедения СО РАН, Сибирского научно-исследовательского института торфа СО РАСХН. В работе принимаю! участие студенты и сотрудники Томского сельскохозяйственного института. Новосибирского государственного аграрного университета, а также специалисты и инженерно-технические работники научно-исследовательских и производственных предприятий Томска и Северска - ФГУП «НИИ полупроводниковых приборов». ОАО «Томский электромеханический завод», АОЗТ «Томь». МУП «Оникс».

Центр создан с целью разработки, апробирования и коммерциализации новых материалов, конструкций, устройств и оборудования, а также эффективных агро- и биотехнологий, направленных на возрождение и развитие предприятий и объектов АПК в зонах рискованного земледелия.

В рамках Центра решаются следующие задачи:

• • сохранение и развитие сложившихся научных школ в области материаловедения, нагревательных устройств, агро- и биотехнологий, развитие интеграции фундаментальных и прикладных исследований ТГУ и организаций партнеров;
• • создание принципиально новых экономичных автономных отопительных и водонагревательных систем широкого назначения, работающих на газовом топливе, изготовление, испытание и сертификация опытных образцов;
• • разработка технологии производства стабилизированных, теплоудерживающих, фотокоррсктирующих полиэтиленовых пленок;
• • разработка и внедрение высокоэффективных технологий выращивания сельскохозяйственных культур в пленочных теплицах с продленным сроком использования;
• • осуществление подготовки специалистов кадров высшей квалификации в смежных отраслях знаний (физика, химия, биология, сельское хозяйство), с привлечение производственной базы промышленных и сельскохозяйственных предприятий.

Общая характеристика инновационного комплекса ТГУ

Томский государственный университет является одним из ведущих образовательных и научно-исследовательских центров России, определяющих приоритетные направления научных исследований за Уралом. Роль университета в целом представляется очень важной, как с точки зрения предоставления образовательных услуг, так и с точки зрения проведения фундаментальных и прикладных исследований, создания новых технологий.

Вместе с тем, до недавнего времени имелся существенный разрыв между высоким уровнем научно-технических разработок и технологий ТГУ и относительно низким уровнем использования его инновационного потенциала. Небольшой объём наукоёмкого продукта, размещаемого на российском и международном рынках, свидетельствовал о необходимости совершенствования в вузе системы и механизмов коммерциализации результатов НИОКР.

Поэтому сегодня одним из приоритетных направлений деятельности университета является создание и развитие организационных структур и форм работы, призванных выводить имеющиеся результаты интеллектуальной деятельности на рынок, способствуя тем самым перевооружению промышленного и аграрного производства Западно-Сибирского региона и страны в целом.

Наряду с этим, университет крайне заинтересован в системной организации своей инновационной деятельности, поскольку сохраняется устойчивая тенденция сокращения финансирования науки, прежде всего фундаментальных исследований, и проблема привлечения внебюджетных средств к проводимым сотрудниками университета исследованиям чрезвычайно актуальна.

Решение названных проблем оказывается возможным только посредством создания в университете организационной структуры, нацеленной на трансфер технологий и научно-технических разработок, привлечение финансирования к проводимым в вузе исследованиям за счет профессионального управления интеллектуальной собственностью вуза, организацию и оптимизацию инновационных процессов внутри вуза.

Учебно-научные центры ТГУ

Учебно-научные центры ТГУ в большинстве своем включают в свой состав не только собственно преподавателей, сотрудников университета, сотрудников НИИ при университете, но и представителей академических и отраслевых институтов, крупных предприятий и малых наукоемких фирм. Наглядное представление о круге решаемых этими центрами фундаментальных и прикладных проблем дает приводимый ниже перечень центров:

• — Центр «Физическая мезомеханика и компьютерное конструирование новых материалов»;
• — Центр «Физика окружающей среды»:
• — Центр «Теоретическая и математическая физика и физика мощных пучков заряженных частиц»;
• — Центр « Физика и технология модулированных полупроводниковых структур»;
• — Центр «Лазерные системы и технологии»;
• — Центр «Биосовместнмые материалы с памятью формы и новые медицинские технологии»;
• — Центр «Динамика процессов и явлений в сплошных средах»;
• — Центр «Математика и сопряженные задачи механики реагирующих сред»;
• — Центр «Аэромеханика и физика горения гетерогенных сред»;
• — Центр «Иолифункциональные химические материалы и технологии»;
• — Центр «Климато-экологические проблемы»;
• — Центр «Молекулярная цитогенетика и экологическая физиология»:
• — Центр «Биоэкологический мониторинг окружающей среды и рациональное использование биологических ресурсов».

Уровень и масштабы работы центров можно уяснить уже из приводимой весьма краткой характеристики деятельности двух из перечисленных центров.

Центр «Физика и технология модулированных полупроводниковых структур» создан на базе грех организаций: ТГУ, Сибирского физико-технического института (СФТИ) и Федерального государственного унитарного предприятия «НИИ полупроводниковых приборов» (НИИПП). В настоящее время, центр является мировым лидером по разработке полуизолирующего арсенида галлия для квантово-чувствительных детекторов ионизирующих излучений. Одно из важнейших направлений работы центра - участие в выполнении крупнейшего в России проекта международного научно-технического центра (МНТЦ). Этот проект имеет целью решение глобальной международной проблемы: создание нового поколения цифровых рентгенографических аппаратов, которые позволят снизить дозовую нагрузку на пациента более чем в 100 раз.

Основное направление деятельности Центра «Биосовместнмые материалы с памятью формы и новые медицинские технологии» - создание металлических имплантатов с памятью формы для применений в медицине (травматология и ортопедия, стоматология, хирургия, нейрохирургия, кардиология, урология, онкология). Имплантаты предназначены для фиксации костных и мягких тканей и использования в качестве длительно функционирующих в организме конструкций из материалов с памятью формы на основе никелида титана.

Использование таких конструкций сокращает время операции, уменьшает травматичность тканей, сокращает время лечения больных в 1,5-2 раза.

Инновационный центр Томского госуниверситета (ИЦ ТГУ)

Структура и основные функции ИЦ ТГУ представлены на рис. 19.

Обеспечивает патентно-правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности ТГУ. Выдвигает предложения по их реализации на рынке

Проводит патентно-информационные исследования.

Обеспечивает поиск, хранение и обработку информации в интересах ИЦ и ИТЦ ТГУ.

Организует техническое сопровождение компьютеров и программного обеспечения.

Поддерживает Интернет-сервер по инновациям.

Координирует работу в области подготовки кадров для инновационной деятельности

Организует выпуск всех видов рекламно-информационных материалов. Обеспечивает выставочную деятельность.

Проводит исследования рынка, определяет необходимые потребительские качества инновационной продукции

Рис. 19. Структура и функции инновационного центра Томского университета

Среди других задач ИЦ ТГУ можно также отмепггь следующие:

• • организация сбора и ранжирования научно-технической, правовой, патентнолицензионной и маркетинговой информации в интересах субъектов литого и среднего бизнеса;
• • интеграция в единое региональное информационное пространство, создание и совершенствование банков и баз данных, отвечающих цезям и задачам центра коммерциализации технологий ТГУ;

• • подготовка и переподготовка персонала для научно-предпринимательской н инновационной деятельности в вузах Западно-Сибирского региона:
• • привлечение студентов, молодых ученых и преподавателей для приобретения навыков работы в условиях малого научно-технического предпринимательства в вузе;
• • создание баз (банков) данных фактографической информации о зарубежных предпринимателях, фондах, возможных направлениях сотрудничества в рамках международных программ и проектов:
• • содействие субъектам малого и среднего бизнеса при представлении экспонатов на Российские и международные выставки и ярмарки.

Направления работы

ИЦ ТГУ был образован в 1994 г. одновременно с созданием Томского инновационного центра Западной Сибири по Программе «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы». В результате сложилось тесное и далеко не формальное взаимодействие ИЦ ТГУ и ТИЦ ЗС. Совместными усилиями был осуществлен комплекс работ по ряду направлений Программы и в интересах Томского госуниверситета.

Основным направлением Программы являлось направление «Инновационные проекты высшей школы». Другие направления играли вспомогательную роль и были призваны обеспечить эффективное развитие работ по этому направлению в целях активизации инновационной деятельности вузов региона на основе коммерческой реализации их интеллектуального потенциала.

Направление «ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ»

Из числа многочисленных научных направлений, развивавшихся в рамках Программы, отметим следующие:

• — охрана окружающей среды, системы мониторинга атмосферы;
• — разработка аппаратно-программных комплексов для проведения экологической паспортизации предприятий;
• — разработка технологии производства экологически чистых материалов;
• — медицинские приборы и устройства на основе лазерной техники и конструкций с памятью формы;
• — разработка систем охранной сигнализации и оповещения чрезвычайных ситуаций.

В результате деятельности ИЦ ТГУ и ТИЦ ЗС с 1994 по 2000 г. опубликовано более 200 научных работ, защищены 7 докторских и 21 кандидатская диссертации. К выполнению проектов привлечено более 200 студентов. ИЦ ТГУ, ТИЦ ЗС и другие участники 11рограммы участвовали в работе 43 конференций различного уровня, в числе которых 28 международных, проведено 30 выставок (из них 18 международных).

За отмеченный период получен 61 патент на изобретения. Участниками Программы получен ряд крупных научно-технических результатов. Общее число проектов, предложенных вузами, малыми фирмами, технологическими центрами Томска. Новосибирска, Кемерово. Барнаула, Омска превысило 70. в том числе и международных, выполненных совместно с зарубежными партнерами из США, Франции. Японии, Болгарии, Великобритании, Швейцарии.

По проектам Программы разработаны 12 новых технологий, 55 опытных образцов устройств, изготовлены свыше 4000 изделий, 8000 м* стекла с энергосберегающим покрытием и 1250 м² тонированного стекла, 1400 кг высокоомного кремния, 140 т экстракта пихты сибирской. Вновь создано более 50 рабочих мест.

Около 80% разработок относилось к медицине, экологии и охране окружающей среды.

Направление «НОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛО! ИИ»

Разбросанность и неравномерное распределение интеллектуально-образовательных ресурсов региона, с одной стороны, и необходимость повышения уровня образования привели к выводу о том, что в местных условиях очень эффективна форма дистанционного обучения, особенно в сфере переподготовки кадров. Результатом такого подхода явилась разработанная в ТГУ концепция создания открытой системы образования в Западной Сибири. Реализация концепции позволила развить принципиально новую образовательную среду, основанную на электронных базах знаний и дистанционной форме обучения. Был создан Международный Западно-Сибирский образовательный центр наукоемкого бизнеса (ЗСМОЦ). Получена официальная поддержка администраций ряда городов и областей региона на создание филиалов ЗСМОЦ; разработана концепция «Открытых университетов Западной Сибири» как основы создания открытой системы образования pet иона; разработан ряд проектов и соглашений по созданию региональной образовательной сети ЗСМОЦ (гг. Стрежевой - Томская область, Прокопьевск - Кемеровская область, Горно-Алтайск -Республика Алтай). В городах Новокузнецке и Прокопьевске (Кемеровская область) открыты два периферийных uetrrpa дистанционного образования ПЦДО. Они созданы на основе договоров между администрациями городов и ТГУ.

Направчение J «НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Для информационного обеспечения функционирования Программы в регионе был создан и в настоящее время продолжает успешно работать Информационно-аналитический отдел. Он решает следующие задачи:

• — аккумуляция информации о текущем состоянии и тенденциях развития наукоемкого бизнеса и телекоммуникационных сетей в регионе для анализа, прогнозирования и управления инновационными проектами, формирования рыночных экономических структур высшей школы, подготовки и переподготовки кадров для научно-технического предпринимательства в высшей школе;
• — создание интегрированной и распределенной информационных баз, обеспечивающих разработчиков инновационных проектов, научно-технических разработок информацией о состоянии разработок, о коммерческих предложениях на продукцию и услуги, об условиях финансирования и иных данных, ускоряющих поставку и проведение работ;
• — ускорение процесса обмена научной и коммерческо-инновационной информацией на региональном, межрегиональном и международном уровнях;
• — внедрение новых информационных технологий в учебный процесс, направленный на формирование у студентов навыков наукоемкого бизнеса;
• — подготовка рекламных материалов в электронной, видео и бумажной формах.

Использование лицензионных программных продуктов Lotus в течение ряда лет продемонстрировало их высокую надежность, эффективность и хорошую приспособленность к решению задач автоматизации деятельности инновационных центров.

С учетом накопленного опыта были созданы банки данных Lotus Notes для межрегионального обмена информацией. Они включали в себя следующие банки данных:

/. Инновационные проекты;

• 2. Организации - участникам инновационной деятельности;
• 3. Образовательные услуги;
• 4. Продукция инновационных проектов;
• 5. Технологии инновационных проектов.

Направление «НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

В рамках этого направления выполнялись следующие виды работ:

• — экспертиза всех заявляемых инновационных проектов на предмет определения их уровня новизны и научно-технического уровня содержащихся в них решений;
• — правовая защита отобранных для инвестиций инновационных проектов; разработка стратегии и тактики такой защиты;
• — патентно-информационное обеспечение отобранных для инвестиций инновационных проектов в процессе их выполнения;
• — создание и непрерывное пополнение информационной базы патентной и нормативно-правовой информации.

Для выполнения указанных работ на современном уровне, в ЦКП ИЦ ТГУ создана и успешно функционирует Автоматизированная система патентной информации (АСПИ), содержащая полные описания патентов России с 1994 г. Обеспечивается реферативная информация по зарубежным патентам.

Кроме того, большое внимание уделялось проблемам научно-методического обеспечения инновационной деятельности с учетом ее региональной специфики. В частности, только по программам Минобразования России было выполнено 11 НИР.

Ранее уже было подчеркнуто, что совершенно необходимым элементом для инновационной деятельности является добротное информационное обеспечение. Приведем характеристики материальных средств и каналов, обеспечивающих для конкретных разработчиков доступ к региональным. Российским и международным источникам научно-технической, патентной и коммерческой информации.

База данных по научно-техническим разработкам и патентной информации

Создание баз данных по научно-техническим разработкам, высокотехнологичной продукции, коммерческим предложениям и патентной информации в регионе является одним из важных звеньев на пути эффективного решения проблемы использования результатов интеллектуальной деятельности вузов и научных организаций. Такие базы данных позволяют вузам иметь в постоянном пользовании только самые необходимые средства для решения задач, связанных с реализацией интеллектуальной собственности. Однако их функционирование будет эффективным только в том случае, если плата за оказываемые услуги будет необременительной для вузов. С концептуальной точки зрения целесообразно, чтобы базы данных были сформированы внутри специализированной езруктуры - центра коллективного пользования. Актуальность создания такого центра, по крайней мере, для региона обусловлена следующими обстоятельствами.

В настоящее время продолжает сохраняться пагубная тенденция, связанная с потерей вузами прав на интеллектуальную собственность, созданную в их стенах. Зачастую конкурентоспособные результаты разработок вузов передаются в собственность других фирм, в том числе зарубежных, и не приносят при этом ощутимого материального вознаграждения. Всё это может привести к тому, что в относительно недалеком будущем вузам нечего будет предложить рынку, поскольку все их более или менее значимые разработки окажутся в собственности других фирм.

Следовательно, чрезвычайно актуальна задача формирования в вузах условий, обеспечивающих эффективную реализацию на рынке их передовых достижений при сохранении прав на эту собственность у самих вузов. Но решение этой задачи возможно только при высококачественной правовой охране научных результатов вузов, исключающей какое бы то ни было несанкционированное использование их другими лицами.

На практике, в действительности, приходится сталкиваться с целым рядом проблем. Во-первых, в настоящее время вузы лишены возможности пользоваться фондом патентной информации, и особенно - фондом патентной информации зарубежных стран. Происходит это из-за того, что приобретение указанных фондов требует таких значительных денежных расходов, которые для отдельного вуза являются непосильными, поскольку стоимость содержащих эту информацию баз данных, слишком высокая. Это приводит к тому, что научные сотрудники вузов теряют для себя 1*ромадный пласт информации и не могут даже просто ознакомиться с передовыми научно-техническим достижениями, создающимися в различных областях науки и техники. Но ведь проведение исследований по фондам патентной информации позволяет вузам, кроме всего прочего, следить за конкурентами, проводить исследования рынка, анализировать развитие тех или иных разработок, определять патентную чистоту создаваемых разработок, строить собственную политику правовой защиты результатов НИОКР, т. е. позволяет делать всё го, без чего невозможно успешно проводить какую-либо инновационную деятельность.

Во-вторых, любой вуз выполняет большое число разнообразных НИР. Понятно, что задача обеспечения полноценной защитой всех научных результатов на сегодняшний лень непосильна для любого вуза России. Поэтому, единственно приемлемый путь - это защита наиболее значимых для рынка результатов. Однако при такой постановке необходимо создать надлежащую систему отбора полученных в ходе выполнения НИР научных результатов. Л это, конечно же, требует наличия хорошего информационного фонда и. кроме того, - квалифицированных кадров, хорошо владеющих вопросами экспертизы научно-технических решений и могущих осуществлять такую экспертизу на должном уровне. Такая работа предполагает накопление со ьременем систематических знаний о структуре рыночного спроса, что позволит в последующем сделать отбор наиболее перспективных разработок высокоэффективным.

В-третьих, получение любого научного результата еще не делает вуз его собственником. Право собственности может быть приобретено на законных основаниях, если задание на проведение НИР и ее результаты будут соответствующим образом документально оформлены. При этом встанет задача о закреплении за вузом прав на результаты интеллектуальной деятельности (оформление их как интеллектуальной собственности вуза) и о распределении этих прав между авторами указанных результатов и вузом.

Однако нынешнее финансовое состояние вузов не позволяет решать все эти задачи самостоятельно. Решение этих задач будет эффективным при такой кооперации вузов, которая позволит:

• — обеспечить комплектование хорошо систематизированного патентноинформационного фонда, исключающего его дублирование для каждого отдельного вуза, при необременительном доступе к нему;
• — решать вопросы экспертизы результатов интеллектуальной деятельности и их правовой защиты, а также все связанные с интеллектуальной собственностью вопросы на хорошем профессиональном уровне.

В ИЦ ТГУ работает центр коллективного пользования по патентной информации. Работу центра коллективного пользования регулирует пакет документов, обеспечивающих реализацию такой системы отношений с пользователями услуг центра, которая предоставляет вузам решать связанные с интеллектуальной собственностью вопросы силами квалифицированных специалистов при невысоких финансовых затратах. Разработанная система договорных отношений предоставляет вузам льготные условия пользования его услугами. Одновременно эта система договорных отношений предоставляет центру возможность приобретать в свою собственность права на объекты интеллектуальной собственности и покрывать за счёт реализации этих прав свои расходы.

Разработанный пакет документов включает в себя Положение о Центре коллективного пользования. Договор на оказание услуг по вопросам интеллектуальной собственности с соответствующим Протоколом соглашения о договорной цене. Договор на организацию и проведение научно-исследовательской работы «Проведение патентноинформационных исследований по разработке...». Заказ на выполнение работ в соответствии с Договором на оказание услуг по вопросам интеллектуальной собственности. Разовый заказ на проведение патентного поиска, Регламент проведения патентного поиска к Разовому заказу, Задание на проведение патентных исследований и Регламент поиска к Договору на оказание услуг по вопросам интеллектуальной собственности.

Для обеспечения патентно-информационных исследований приобретена полнотекстовая база данных «Патенты России», содержащая описания к патентам и заявкам на изобретения Российской Федерации, начиная с 1994 г. Эта база данных позволяет проводить поиски по целому ряду информационных признаков: по ключевым словам, по индексам МПК, по заявителям и авторам изобретений, по номерам патентов и заявок на изобретения, по дате приоритета и дате публикации, а также по сочетанию этих признаков.

Результаты поиска база данных позволяет выводить на печать, записывать в файл или на электронный носи гель, а также передавать по электронной почте.

С се помощью можйо проводить максимально полный многоаспектный поиск патентной информации за весь охватываемый этой базой данных период. Это дает возможность проводить многие виды патентных исследований и осуществлять (с учетом полученной информации) качественную экспертизу получаемых в вузе результатов интеллектуальной деятельности.

Паза данных по учету и двимсению имущественных прав на результаты НИОКР, созданные в вузах Западно-Сибирского региона

Указанную базу данных следует рассматривать в качесгве важного звена в инновационной деятельности любого вуза на уровне региона. Уже из самого названия базы данных видно, что при качественном и достаточно полном ее наполнении вузы региона будут иметь возможность целенаправленно проводить работу, ориентированную на реализацию свои передовых достижений. Какими же принципами руководствовались исполнители проекта па этапе создания этой базы данных?

Основная цель - создание базы данных, обеспечивающей оперативный и достоверный учёт объектов интеллектуальной собственности (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программ для ЭВМ и баз данных, различных объектов авторского права) и объектов «ноу-хау», имеющихся в вузах Западно-Сибирского региона, и позволяющей отслеживать движение исключительных прав на эти объекты по следующим параметрам:

• — вид объекта и по какой теме НИОКР он создан;
• — владелец и совладельцы объекта, если таковые имеются;
• — стоимость объекта ИС как нематериального актива;
• — состояние по переуступке прав, продаже лицензий;
• — срок нахождения объекта в состоянии правовой защиты;
• — территория правовой защиты объекта;
• — изменение стоимости объекта;
• — изменение уровня правовой защиты объекта.

Для чего необходимы перечисленные выше сведения? Дело в том, что в настоящее время перед вузами остро стоит вопрос о закреплении своих прав на владение результатами научной деятельности, получаемыми в ходе выполнения НИОКР. Закрепление таких прав может происходить либо путем создания своего портфеля интеллектуальной собственности (ИС), либо путем создания портфеля «ноу-хау».

При этом создаваемые в вузах объекты ИС и «ноу-хау» должны пройти соответствующую оценку и быть внесены в состав нематериальных активов, создавая таким образом дополнительный фонд уставного капитала, который, естественно, будет изменяться со временем в зависимости аг следующих причин:

• — от продажи или передачи прав по лицензионным соглашениям;
• — от полной переуступки патентов и «ноу-хау»;

• — от повышения или понижения стоимости патентов и «ноу-хау»;
• — от преобразования «ноу-хау» в объекты промышленной собственности (ОПС);
• — от прекращения действия патента в силу, например, истечения срока его действия или опротестования;
• — от прекращения действия «ноу-хау» в силу потери конфиденциальности; и др.

Кроме того, очень сильно на стоимость патентов или «ноу-хау» будет влиять количество имеющихся в других вузах аналогичных патентов или «ноу-хау».

В силу вышесказанного, учет и движение имущественных прав на результаты НИОКР будут иметь значительный экономический эффект для всех вузов, осуществляющих эти операции. Создание системы учета и движения имеющихся в вузах объектов интеллектуальной собственности и «ноу-хау» позволит:

• — определить более достоверно сумму активов в вузах в денежном выражении и отслеживать ее изменение во времени;
• — выявить наиболее перспективные направления по введению в хозяйственный оборот результатов НИОКР;
• — установить наиболее выгодные для вузов объекты и политику правовой защиты;
• — установить выгодные кооперативные отношения с другими вузами по НИОКР, сходным по своему содержанию.

База данных и информационно-поисковая система созданы на основе технологии Lotus Doinino. База данных включает в себя результаты НИОКР вузов Западно-Сибирского региона, ухсс получившие правовую защиту или охраняемые в виде «ноу-хау».

База данных содержит следующую информацию:

• • название результата, его краткое описание (без раскрытия «ноу-хау») и по какой теме НИОКР он создан;
• • уровень правовой защиты результата НИОКР (подана заявка, получен патент, является «ноу-хау», охраняется по авторскому праву и т.п.);
• • владелец и совладельцы объекта, если таковые имеются;
• • стоимость объекта ИС как нематериального актива;
• • состояние по переуступке прав, продаже лицензий;
• • срок нахождения объекта в состоянии правовой защиты;
• • территория правовой защиты объекта;
• • изменение стоимости объекта;
• • изменение уровня правовой защиты объекта (преобразование «ноу-хау» или полезной модели в изобретение, патентование за рубежом и т.п.)

Информационно-поисковая система обеспечивает возможность проведения поиска по всем перечисленным выше сведениям о результатах НИОКР, внесённым в базу данных.

Центр коммерциализации технологий ТГУ

С позиций сегодняшнего дня даже перед исследователями, занимающимися фундаментальными проблемами, целесообразно формулировать задачи, вызванные насущными потребностями рынка. Поэтому уже на этапе образования центр коммерциализации технологий ТГУ был сориентирован нс только на решение традиционных для подобного рода структур задач, но и на коммерциализацию результатов новых фундаментальных исследований.

Именно по этой причине в нем сформирована нестандартная команда, соединяющая современные менеджмент и научные исследования. В составе центра пять менеджеров-выпускников Президентской Программы, владеющих современными финансово-экономическими методами управления, и пять специалистов по ключевым направлениям фундаментальных исследований.

Центр образован для решения ряда важных задач, стоящих перед университетом в части реализации своей инновационной политики, и, прежде всего, способствуег:

• • обеспечению инновационного характера ключевым направлениям работы университета, охватывающим учебно-методическую, научную, производственную деятельность;
• • эффективному использованию интеллектуальных ресурсов университета, его инновационного потенциала;
• • продвижению научно-технических разработок и технологий на рынок;
• • привлечению внебюджетных средств для финансирования научных исследований проводимых в университете, а также финансовых, материально-технических и кадровых ресурсов предприятий и организаций к решению задач коммерциализации результатов НИОКР;
• • эффективному взаимодействию с предприятиями региона с целью коммерциализации разработок и обеспечения на должном уровне финансирования приоритетных направлений исследований;
• • эффективному взаимодействию с венчурными фондами, ИТЦ и пр.;
• • созданию малых инновационных компаний.

Центр коммерциализации технологий создан как структурное подразделение ТГУ. Сзруктура Центра представлена в табл. 28.

Таблица 28

Севера деятельности центра включает:

• — управление патентным портфелем, определение стратегии коммерциализации по конкретным разработкам;
• — идентификацию патентоспособных разработок, оценку их коммерческого потенциала;
• — поиск потенциальных партнеров, подготовку и проведение переговоров;
• — правовую охрану коммерчески значимых результатов интеллектуальной деятельности;
• — подготовку и заключение лицензионных соглашений, контроль за их исполнением;
• — сопровождение создания spin-out компаний, совместных предприятий;
• — организацию участия в выставках;
• — проведение презентаций, семинаров, конференций, распространение другой информации, связанной с деятельностью центра;

• — развитие связей с бизнесом, правительственными и общественными организациями, в том числе зарубежными, с целью продвижения технологий и разработок ТГУ;
• — подготовку ежегодного каталога научно-технических разработок ТГУ;
• — повышение квалификации сотрудников центра в сфере управления инновациями и трансфера технологий.

Необходимо отметить, что уже на начальном этапе деятельности центра выявился ряд требующих неотложного решения проблем. Среди них:

• — закрепление за университетом прав собственности на получаемые в его подразделениях результаты интеллектуальной деятельности (РИД};
• — отбор из числа всех получаемых в университете РИД наиболее коммерчески значимых и введение их в хозяйственный оборот:
• — обеспечение правовой защиты наиболее коммерчески значимым РИД и максимальное использование возможностей, предоставляемых этой защитой, в особенности, при оформлении этих результатов как интеллектуальной собственности университета;
• — правильное распределение прав, обязанностей и вознаграждений (доходов), между структурными подразделениями университета и авторами РИД при коммерческой реализации этих результатов.

Поэтому с целью правового обеспечения инновационной деятельности университета было разработано «Положение о работе Томского государственного университета с объектами интеллектуальной собственности», которое регулирует отношения в сфере создания и коммерциализации РИД. Это Положение дополняют следующие основные инструктивные документы:

• — Инструкция о правах Томского государственного университета на результаты интеллектуальной деятельности. Инструкция регулирует отношения, связанные с правом собственности на результаты интеллектуальной деятельности, получаемые в ТГУ;
• — Инструкция об экспертизе результатов интеллектуальной деятельности. Документ регулирует отношения, связанные с экспертизой РИД и отбором из них наиболее, ценных с целью включения в состав собственности ТГУ;
• — Положение о правовой защите результатов интеллектуальной деятельности в ТГУ;
• — Типовой договор между гражданами и/или юридическими лицами о продаже/покупке неисключшпельной/исключительной/полной лицензии на использование изобретения;
• — Инструкция о выплате вознаграждения авторам объектов интеллектуальной собственности. В Инструкции определен порядок выплаты вознаграждений авторам за объекты интеллектуальной собственности, селекционные достижения и «ноу-хау», создаваемые или используемые в ТГУ.

Необходимо также подчеркнуть, что одной из основных задач, решаемых центром коммерциализации технологий, является получение достоверной информации о патентоспособных и коммерчески значимых разработках.

В университете проведена работа по инвентаризации и постановке на информационный учет объектов интеллектуальной собственности и результатов НИР и НИОКР.

Центры коллективного пользования ТГУ

Томский материаловедческий центр

Центр образован для проведения научных исследований в области создания и изучения свойств новейших материалов на современном оборудовании и на самом высоком уровне. В центре установлена новейшая аппаратура, в том числе два уникальных электронных микроскопа фирмы «Philips» - сканирующий и просвечивающий. Образование центра способствовало, в свою очередь, созданию на базе ТГУ Петра фундаментальных исследований в области материаловедения. Немаловажен и тот факт, что в финансировании проекта приняли участие Министерство образования РФ, Американский фонд фундаментальных исследований CRDF и ТГУ.

Центр коллективного пользования патентной информацией

Центр обеспечивает проведение патентно-информационных исследований. Имеет в своем составе полнотекстовую базу данных «Патенты России», содержащую описания к патентам и заявкам на изобретения Российской Федерации, начиная с 1994 года.

Помимо этого в центре обеспечен доступ к базе данных международного патентного бюро, базе данных Европейского патентного ведомства и к базе данных американского патентного ведомства.

Примеры взаимодействия ТГУ с субъектами инновационной деятельности региона

В Томском государственном университете к настоящему времени сформировано несколько УНИК.

Ниже наиболее интересные методические и экономические результаты работы этих и других УНИК ТГУ будут рассмотрены более подробно.

УНИК на базе структурных подразделений ТГУ

Примером функционирования УНИК на базе структурных подразделений университета может служить комплекс «Безвирусный Картофель», объединяющий кафедры и лаборатории Международного факультета сельского хозяйства и одного из участков опытного производства наукоемкой продукции ТГУ, где функционирует учебнопроизводственная установка «Картофельное дерево» КД-10. представляющая автоматизированную систему выращивания на гидропонике оздоровленных микроклубней картофеля, освобожденных от бактериальных и вирусных инфекций. Этот передовой рубеж в биотехнологии растениеводства используется для подготовки студентов и аспирантов, специализирующихся по направлениям агротехнологий и биологии. Все участники УНИК -структурные подразделения ТГУ, который является и реализатором, и производителем. Также здесь проводятся исследования аспирантов и стажеров ближнего и дальнего зарубежья в целях подготовки кандидатских диссертаций. В год на базе этого УНИК обучается 40-50 студентов университета.

УНИК «Планта» сформирован на базе международного факультета сельского хозяйства и структурного подразделения ТГУ учебно-производственного центра «Планта». Также реализует первую модель УНИК. Основной продукт - биоудобрение «Азотобактерин». Производство размещено на площадях ТГУ.

УНИК на базе сотрудничества ТГУ и АОЗТ «Томь»

Для решения региональной проблемы, связанной с технологическим перевооружением Агропромышленного комплекса (АПК) Томской области на базе Томского I осунивсрситста организован УНИК, целью которого является совершенствование материалов, оборудования, конструкций и агротехнологий, направленных на возрождение и развитие предприятий и объектов АПК. Основой для создания УНИК явилась междисциплинарная про>рамма «Сибирская теплица», предусматривающая комплексное решение сопутствующих вопросов обогрева теплиц в холодный период, оптимального выбора конструкций и конструкторских материалов, улучшения светового режима, агробиологических мероприятий. Программа была сформирована на основе научно-технических разработок прошедших конкурсный отбор Администрации Томской области и вошедших в число победителей. К числу их относятся «Создание оборудование и технологий для производства теплосберегающих стекол», «Доработка составов фотокорректнрующпх материалов .многофункционального назначения». Своевременной оказалась и работа по созданию и производству высокоэффективных газовых обогревателей и водогрейных устройств, а также работы по оптимизации условий выращивания растений в условиях закрытого грунта. Перечисленные разработки явились результатом многолетних фундаментальных исследований, проводимых научно-педагогическими коллективами ТГУ совместное академическими и отраслевыми НИИ.

Работы по созданию неорганических веществ, органических производных редкоземельных элементов и полимерных композиций, преобразующих электромагнитное излучение, начались в г. Томске на базе Томского государственного университета и Томского государственного неда! oi ического университета. Эти работы, а также биологические исследования влияния спектрального состава излучения на рост и развитие растений, получили широкое признание, как в России, так и за рубежом. По результатам исследований получено более десятка авторских свидетельств и патентов, бронзовая медаль Международного салона изобретений (г. Брюссель). Еще в 1989 г. на базе Томского нефтехимического комбината была выпущена первая опытная партия светокорректирующей полиэтиленовой пленки (совместно с ИОПХ, г. Москва) и проведены тепличные испытания, показавшие хорошие результаты. В последующем состав материала совершенствовался; к работе подключились ИХН СО РАН и ИОЛ СО РАН. Были успешно проведены тепличные испытания новых материалов, выдержавших (на малогабаритных теплицах) снеговую и ветровую нагрузки в течение двух лет.

Большой научно-практический опыт накоплен томскими учеными в области проектирования и создания каркасных сооружений с заданными прочностными характеристиками. В ИФПМ СО РАН совместно с ведущими лабораториями механики конструкций США и Германии разработана уникальная методика инженерно-конструкторского дизайна и создана необходимая программная и вычислительная база для исследования поведения конструкций в условиях реальных внешних воздействий и нагрузок. В Томском государственном архитектурно-строительном университете разработана технология изготовления сборных деревянных каркасов, имеется огромный опыт проектирования теплиц, металлических и деревянных конструкций. На базе CIIAO «Химстрой» (г. Северск) были начаты работы по изготовлению опытных несущих конструкций из клееной древесины.

В ТГУ проводятся исследования в области каталитических процессов и технологий. Созданы технологии нанесения оксидных катализаторов горения газового топлива, изготовленных из местного сырья, на металлический ячеистый и гранулированный носители, а также изделия из керамики, обладающей каталитической активностью. Разработан ряд каталитических устройств различного назначения и технология их промышленного производства. Активизация исследований в этом направлении в последние годы связана с развитием газовой программы в Томской области и стратегией расширения РАО «Газпром» на Восток, в рамках которого начаго развитие производства высокоэффективных газовых систем отопления нового поколения. Работы в этом направлении проводятся Ассоциацией «РосМЦ» совместно с ОАО «Востокгазпром». Изготовлены опытные образцы инфракрасных газовых обогревателей различной мощности, совместно с ТГУ ведутся работы по разработке систем инфракрасного газового отопления каталитического типа.

Большое значение в условиях закрытого грунта отводится системе подготовки воды на полив в осенне-зимний период. Для обеспечения теплиц теплой водой на полив, на первом этапе проекта разработан, создан образец и прошел эксплуатационные испытания газовый каталитический котел мощностью 23 кВт. Оригинальная конструкция котла обеспечивает высокий КПД котла-водоподогревателя, его универсальность и возможность использования для хозяйственных нужд тепличного комплекса не только в сезон выращивания овощей, но и в зимнее время.

На базе ГНГ1П НИИПП - специализированного предприятия по разработке и выпуску светотехнических устройств различного назначения - проводятся исследования в области разработки и внедрения в производство современных светотехнических ламп, генерирующих электромагнитное излучение высокой плотности энергии в заданном диапазоне длин волн без использования специальных светофильтров. На предприятии разработаны полупроводниковые «фитотроны» с доминирующей длиной волны 660 нм, совместно с НИИ биологии и биофизики Томского государственного университета проведены предварительные испытания по их применению для стимуляции процессов роста растений.

В НИИ биологии и биофизики Томского государственного университета проводятся исследования по применению светокорректирующих и теплоотражающих материалов (пленки, стекла) для выращивания растений в условиях закрытого грунта. Показано, что усиление доли красного света в смешанном светопотоке стимулирует углеводный обмен и утилизацию нитратов, повышает урожайность сельскохозяйственных растений. На основе полученных результатов разработан экологически чистый способ выращивания овощных культур в закрытом грунте, который обеспечивает улучшение качества рассады, сокращает сроки ее выращивания за счет оптимизации светового режима. Получено авторское свидетельство № 1598917. Способ рекомендован для использования в индивидуальных хозяйствах и на промышленных тепличных комбинатах.

На базе фундаме1ггальных исследований Томским госунивсрситетом совместно с учреждениями Томского научного центра СО РАН выполнены научно-технические опытноконструкторские и проектные работы, которые позволили создать в пригородном хозяйстве АОЗТ «Томь» экспериментальный комплекс пленочных теплиц, где осуществляются испытания новых светокорректнрующих, теплоудерживающих стабилизированных пленочных покрытий, автономных газовых систем отопления теплиц и подогрева воды для полива растений, разрабатываются новые системы агротехнических мероприятий, схемы культ урооборота и сортоиспытаний. Впервые в пленочных теплицах АОЗТ «Томь» в зимних условиях осуществили посев зеленных культур, на месяц раньше обычного началась реализация овощей. В ходе выполнения работы был осуществлен выбор перспективных сортов и гибридов овощных культур отечественной селекции, применены способы вегетативного размножения высокопродуктивных гибридов томата, что позволило снизить затраты на семенной материал и выращивание рассады. На основе производственных испытаний рассчитана энергетическая и экономическая эффективность приемов выращивания овощных культур в пленочных теплицах с продленным сроком хозяйственного использования. В целом рентабельность «Сибирских теплиц» существенно возросла по сравнению с традиционными технологиями, продлился срок их эксплуатации, расширился ассортимент овощных культур, увеличилась урожайность, снизилась себестоимость и ускорился выход ранней продукции.

В настоящее время создание УНИК «Сибирская теплица» сопровождается доработкой отдельных се компонент. На ОАО «Томский электромеханический завод» начато мелкосерийное производство разработанных в ТГУ каталитических газовых котлов мощностью до 30 кВт для горячего водоснабжения и систем отопления с водяным контуром. Первый экспериментальный образец котла-водонагревателя мощностью 23 кВт установлен на опытную эксплуатацию в котельной АОЗТ «Томь» для подачи горячей воды на тепличный комплекс. Ассоциацией «РосМЦ» создано производство, получен сертификат и лицензия на право изготовления газопотребляющего оборудования (35 ИР 003645) и начат серийный выпуск инфракрасных газовых обогревателей мощностью 38кВт. Ведутся работы по переоборудованию тепличного хозяйства АОЗТ «Томь» новыми инфракрасными обогревателями, совершенствуется система теплообеспсчсния. На базе МУН «Оникс» (г. Северск) организовано производство фотокорректирующих светостабилизированных пленок сельскохозяйственного назначения, готовится сертификация и производство каталитических тепловых конвекторов, налажено производство деревянных клееных конструкций для производственных большсобъсмых теплиц сельскохозяйственного назначения, готовится производство каталитических тепловых конвекторов.

Каждый раздел комплексного проекта, а именно: покрывные материалы, газовые инфракрасные и каталитические тепловые устройства, деревянные арочные конструкции, агро- и биотехнологии является отдельным и самостоятельно развивающимся направлением, доведенным до стадии производства товарной продукции, обладающей высокими конкурентными преимуществами. Предварительный анализ рынка предлагаемых наукоемких продуктов показал, что рынок покрывных материалов сельскохозяйственного назначения в настоящее время еще далек до насыщения. Наиболее известна на Российском рынке (главным образом - Европейской части страны) продукция фирм «Ранита». «Агроплен-Платан», «Диметра», «Carl Ereidenberg» (Германия), «Содоко» и «Фибер» (Франция), ПО «Химволокно» (Республика Беларусь), и некоторые другие. Анализ позиций основных конкурентов показал, что основным среди них по критерию конкурентоспособности (соотношение качество/цена) на рынке является пленка «Красное солнышко» фирмы «Ранита». На рынке полисветановых пленок все конкурирующие пленки фирм «Агроплен-Платан» и «Диметра» уступают по качеству пленке «Красное Солнышко» при фактически одинаковых ценах. Теплоудерживающая светокорректнрующая пленка разработанная томскими учеными превосходит на 30% срок службы пленки фирмы «Ранита», обладает высокими теплоудерживающими характеристиками, нс уступающими пленке «Carl Ereidenberg» (Германия), при этом ожидаемая цена на томскую пленку значительно ниже.

Предлагаемое отопительное оборудование, созданное специально для обеспечения высокой эффективности тепличного комплекса в Сибирских условиях позволит осуществить стратегически быстрый захват рынка, нс только собственно сельскохозяйственных потребителей, но и начать широкое внедрение в производство машиностроительной и другой продукции. В частности, стратегическая программа мероприятий по продвижению разработки на рынок, помимо реализации и развития данного проекта, включает в себя продвижение широкого спектра отопительного оборудования различной мощности и типов: электрических и газовых воздухонагревателей системы Air-Force, электрических инфракрасных нагревателей, газовых инфракрасных каталитических обогревателей с-рециркуляцией продуктов сгорания и без разной мощности от 20 до 500 кВт.

Результаты Томского эксперимента вызывают большой интерес у передовых Российских производителей сельхозпродукции. Про>рамма «Сибирская теплица» стала примером реальной интс1рации науки, образования и производства.

УНИК «Новые материалы» сформирован университетом (химическим и радиофизическим факультетом) совместно с оборонным предприятием ФГУП «НИИПП» и инновационным фондом «ИТЦ» путём создания малого предприятия ООО «ПИК» и простого товарищества участков данного проекта. Основные продукты: новые излучатели света для медицинской техники (химический факультет, кафедра неорганической химии) и новые полупроводниковые материалы для изготовления высокочувствительных детекторов ионизирующих излучений (кафедра физики полупроводников и УНПЦ «Полупроводниковые сенсоры» радиофизического факультета). Участие ТГУ - фундаментальные и прикладные НИОКР, создание интеллектуальной собственности, учебный процесс, оплата коммунальных услуг, маркетинговая и рекламно-выставочная деятельность. Участие НИИПП -производственные и учебно-производственные площади, технологическое оборудование, технологические кадры. Малое предприятие ООО «ПИК» - изготовитель-реализатор продукции. Фонд «ИТЦ» и другие малые предприятия-участники оказывают методическую помощь и содействуют привлечению сторонних инвестиций.

На наш взгляд, организационно наиболее полно инновационный потенциал университета реализуется в рамках УНИК, в состав которого должны входить подразделения университета, связанные с учебным процессом и подготовкой кадров в области инновационного менеджмента, подразделения университета (или даже нескольких вузов), связанные с научно-исследовательской и опытно-конструкторской работами, а также организация инновационной производственной инфраструктуры, объединяющая малые технологические фирмы, и содействующая им в реализации инновационных проектов. В г. Томске сложилась вышеописанная возможность, что позволило реализовать пилотный проект создания на основе УНИК учебно-научно-инновационно-промышленного комплекса (УНИПК). При реализации проекта сотрудничество с Администрацией Томской области осуществлялось через Координационный совет по инновационной деятельности, с Администрацией г. Томска - через Общественный научно-технический совет Администрации г. Томска. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления осуществлялось также в форме договоров.

Реализация проекта предполагала решение следующих задач:

• - создание материалов со специальными свойствами, импортозамещающих материалов и соответствующих технологий их получения;
• - практический поиск направлений и технологий, способных стать своеобразными точками роста для новых производств и оснащения их соответствующими специалистами;
• - увеличение субъектов инновационной деятельности;
• - осуществление подготовки специалистов и кадров высшей квалификации в области инновационно-технологического менеджмента с использованием производственной базы крупных и малых инновационных предприятий, а также материальной базы ИТЦ;
• - привлечение научного потенциала университета к решению насущных проблем предприятий в области применения новых материалов и технологий;
• - защита интеллектуальной собственности на создаваемую наукоемкую продукцию и услуги.

Основной целью созданного УНИК является реализация инновационной политики «догоняющего» типа в области технологического менеджмента новых материалов и химических технологий. Этот путь менее затрачен и более эффективен, чем создание «пионерских» проектов по внедрению новейших разработок, направленных на достижение мирового первенства.

УНИК представляет собой консорциум, т.е. объединение следующих субъектов инновационной деятельности:

• — ТГУ (кафедры неорганической химии, отдел «Новые материалы» химического факультета, Центр технологического менеджмента),
• — ТРНФ ИТЦ (Томский региональный некоммерческий фонд «Инновационнотехнологический центр»),
• — Томский политехнический университет (ТПУ),
• — ФГУП ИИИПП (НИИ полупроводниковых приборов),
• — ОАО «Томскводпроект»,
• — ООО «Э.мет»,
• - ООО«ТИЭМ»,
• — ООО « ВостокСтройРесурс »,

а также специально созданного предприятия для осуществления совместной производственной деятельности ООО «ПИК» (Приборы Инструменты Комплектующие).

Схема взаимодействия субъектов УНИК и их функции приведены на рис. 20.

В структуре УНИК используются:

• - опыт химического факультета ТГУ по проведению НИОКР в области материаловедения и разработке учебных программ;
• - опыт и наработки ТРНФ ИТЦ по оказанию содействия малым инновационным предприятиям в разработке инновационных проектов, получении бюджетного и внебюджетного финансирования для реализации проектов, сопровождению реализации проектов и продвижению продукции на рынок
• - опыт комитета по науке, вузам и инновационной политике Администрации г. Томска по формированию нормативной правовой базы по вопросам инновационной деятельности, организации инновационной деятельности, взаимодействию с субъектами инновационной деятельности, а также банк данных об инновационных предприятиях г. Томска и выпускаемой ими продукции.

Инновационный аспект деятельности УНИК в области создания новых материалов и технологий реализован применительно к трем направлениям;

• - теплоизоляционные пеносиликатные материалы,
• - светотехнические материалы и изделия,
• - композиционные материалы.

Пеносиликатные материалы созданы на основе природных силикатов месторождений сибирского региона и жидкого силиката натрия. Изготовлены опытные образцы пеностекла и других пеносиликатов. Работы проводились совместно с инновационным предприятием (XX) «ТИЭМ».

Разработаны тонкопленочные композиционные свегораспределяющие высокотемпературные покрытия на основе оксидов циркония и кремния на цилиндрической поверхности газоразрядных ламп. Использование таких покрытий позволяет отрезать жесткую часть УФ-излучения ламп, вырезать полосу излучения, создающую озон. Применение покрытий позволяет создать безозоновые облучатели и рециркуляторы нового поколения. Работы проводятся совместно с инновационным предприятием ООО «Эмст» и ФГУП НИИПП.

Получены полифункциональные композиционные материалы на основе местного минерального сырья и ненасыщенных полиэфиров, адаптированных к условиям инфраструкзуры сибирского региона. Проведены испытания материалов при изготовлении сантехнических изделий из акрила. Подготовлено бизнес-предложение и проведен предварительный анализ рынка сантехнической продукции на основе создаваемых композиционных материалов на акриловой основе. Основным преимуществом практического использования изделий из данных материалов является их удешевление по сравнению с аналогами до 25%. Патентный поиск выявил патентную чистоту предлагаемых композиционных материалов, что позволит оформить интеллектуальную собственность. В области импортозамещения предлагаемые материалы и изделия позволят занять сегмент рынка сибирского региона до 23% в течение 3-х лег с момента освоения продукции. Работа проводится совместно с ОАО «Томскводпроект» и ООО «АКВА».

Интересы региона заключаются в создании новых рабочих мест, как в малых предприятиях, так и в предприятиях, использующих результаты инновационной деятельности. С этой целью органы власти и управления на конкурсной основе выделяют вузам средства на проведение научно исследовательских работ в соответствии с приоритетами федеральных, региональных и местных инновационных программ. Кроме того, в вузе осуществляется подготовка и переподготовка специалистов, как в предметной области, так и в области технологического менеджмента.

ТРНФ ИТЦ, как организация инновационной инфраструктуры, совместно с малыми предприятиями научно-технической сферы разрабатывает бизнес-планы инновационных проектов и осуществляет поиск инвесторов, а после заключения договоров на финансирование - сопровождает проекты вплоть до продвижения продукции на рынок.

Малые предприятия научно-технической сферы обеспечивают выпуск наукоемкой продукции и в зависимости от направления решают задачи наполнения рынка или же становятся точками экономического роста, как например ООО «ПИК» для крупного промышленного предприятия НИИ ПП.

РГУИТП

• (ФСНО-ТРИТ)
• —Н !Ъ > I

Полупроводниковая светотехника

Малые предприятия: ооо-ахж*’

курорт на дому

индустрии Приборы, изделия, комплектующие Диагностика

Нанотехнологии Новые материалы

Филиалы кафедр Научно-техиическве центры, комплексы

УНИК

Коммерциализация интеллектуальной собственности

ТРНФ “ИТЦ"

УЧЕБНО-НАУЧНО-ИННОВАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС

центр" (ТРНФ "ИТЦ”)

? Администрация Томской области. Администрация г.Томсхи ?

Союз ИТЦ

MBBMSEVSZS

Европейский союз ИТЦ

Рис. 20. Структура УНИК и функциональные связи входящих в него субъектов

ФСНО-ТИГГ

В соответствии с концепцией создания УНИК в форме консорциума, данная структура не является юридическим лицом, в связи с чем деятельность УНИК регламентируется рядом разработанных и утвержденных соглашений, программ и договоров между участниками консорциума.

Двусторонние соглашения ТРНФ ИТЦ с малыми предприятиями научно-технической сферы ОАО «Томскводироект», ООО «ЭМЕТ», ООО «АКВА» и ООО «ТИЭМ» предусматривают участие сторон в создании и освоении новых технологий, производство наукоемких товаров и насыщение ими рынка.

Двусторонним соглашением между Томским государственным университетом и ТРНФ ИТЦ закреплено участие сторон в организации выставок, семинаров и совещаний по совместной инновационной деятельности

В качестве примера, более детально рассмотрим нормативное обеспечение функционирования УНИК по направлению «Теплоизоляционные пеносиликатные материалы». Трехсторонним соглашением ТГУ, ТПУ и ТРНФ ИТЦ определено участие сторон в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию теплоизоляционных материалов на основе пеностекла и пеносиликатов, а также создание технологии промышленного производства теплоизоляционных конструкций из вышеуказанных материалов. С целью создания промышленного производства пеностекла ТРНФ ИТЦ осуществил поиск заинтересованных в данном производстве инвесторов. В результате было заключено соглашение между ТРНФ ИТЦ и ООО «ВостокСзройРесурс», предусматривающее не только участие сторон в создании промышленного производства, но и постоянное совершенствование технологии, обеспечение его квалифицированными кадрами. Первым промежуточным результатом стал хозяйственный договор с ООО «ВостокСтройРесурс» на создание технологии.

Основой деятельности УНИК по направлению «Светотехнические материалы и изделия» стала Прмрамма совместной деятельности ТГУ, ФГУП НИИ ПН и ТРНФ И ГЦ. По этому направлению наработки сторон оказались настолько результативными и готовыми к выходу на рынок, что было решено создать в рамках УНИК самостоятельное коммерческое предприятие ООО «Приборы Инструменты Комплектующие» (ООО «ПИК»).

Для обеспечения в рамках УНИК подготовки кадров для инновационной деятельности разработан учебно-производственный план по специализации «Технологический менеджмент в профессиональной области деятельности» (химия, химическое материаловедение) на четыре семестра, включающий восемь основных курсов:

• • Химия твердых веществ;
• • Химическое материаловедение:
• • Новые материалы с рагчичными функциями;
• • Методы исследований, диагностики и аттестации материалов;
• • Реакционная способность неорганических веществ и материалов;
• • Физико-химическое прогнозирование и химический дизайн материалов»;
• • Целенаправленный синтез и новые технологии;
• • Маркетинг научно-технической продукции на технологической фирме и двенадцать дополнительных:
• • Технологический аудит;
• • Создание и управление мачой технологической фирмой:
• • Менеджмент технологического бизнеса:
• • Трансфер и коммерциализация технологий;
• • Лицензирование и сертификация;
• • Бизнес-планирование. Стратегическое планирование;
• • Создание и стратегическое управление интеллектуальной собственностью:
• • Управление разработкой и производством новой продукции на предприятии;

• • Инкубаторы технологий, технопарки, инновационно-технологические центры:
• • Заявки на гранты;
• • Информационное обеспечение технологического бизнеса;
• • Инвестиции инновации. Венчурный капитал.

Еще одним направление работы УНИК, объединяющего ТГУ и ФГУП НИИПП являются работы но созданию новых материалов полупроводниковой технологии, в частности, материалов для создания чувствительных детекторов ионизирующих излучателей. Для этих целей на радиофизическом факультете ТГУ был создан УНИЦ «Полупроводниковые сенсоры». Центр призван объединить усилия учёных и специалистов ТГУ, НИИПП и других организаций для решения задач, обозначенных выше. Создание Центра одобрено решением руководителей ряда ведущих вузов и организаций г. Томска, а гакже областной администрацией. Основной направленностью Центра является подготовка высококлассных специалистов, в том числе высшей квалификации, способных творчески работать в области новых технологий микро- и наноэлектронпки, а также научный поиск, разработка и серийный выпуск цифровых диагностических систем (ЦДС) различного назначения.

На площадях Центра в СФТИ и НИИПП выполняются курсовые и дипломные работы студентов радиофизического факультета, а также магистерские и аспирантские работы. С этой целью совместно с кафедрой полупроводниковой электроники РФФ Центр создал специализированные учебные места для обучения студентов и специалистов технологиям инте!ральных схем и выделены площади для организации учебно-научной лаборатории студентов.

Инновационная деятельность Центра. На базе уже имеющихся детекторов созданы ЦДС для нужд науки, техники, технологии, промышленности, транспорта, медицины, сельского хозяйства и защиты окружающей среды. Преимущественно это цифровые томографы и дефектоскопы нового поколения, например:

• • цифровой рентгеновский маммограф и томограф с лозовой нагрузкой на пациента, более чем 100 раз меньшей по сравнению с существующими аналогами:
• • прибор диагностики раковых опухолей глаза и других частей тела;
• • дефектоскоп и ламинограф с разрешающей способностью не хуже 30 мкм;
• • системы неразрушающего контроля различных промышленных обьсктов. включая толстостенные конструкции (например, ядерные реакторы);
• • системы экологического, природного и сельскохозяйственного мониторинга, работающие в режиме идентификации и счёта квантов и заряженных частиц;
• • дистанционные системы контроля местоположения и целостности контейнеров с радиоактивными отходами;
• • радиационно-стойкие координатные детекторы заряженных частиц для проектов «ATLAS» и CMS на ускорителе LHC в ЦЕРНе, а также для новых проектов физики высоких энергий;
• • высокоэффективные детекторы нейтрино для идентификации солнечных ядерных реакций.

На сегодняшний день рынок практически неограничен, более всего в детекторах испытывают дефицит рынки развитых стран, ведущие фирмы которых ведут интенсивные разработки систем цифрового изображения нового поколения. Ожидаемая прибыль от трансферта технологии детекторных структур на международный рынок, а также от продажи детекторного материала, структур, линеек и матриц детекторов, регистрирующих блоков уже в 1-ый год промышленного выпуска составит (1,0-1,5) MUSD.

Международная деятельность Центра. В последние годы существенно возрос интерес к нашим исследованиям и разработкам со стороны Европейских специалистов из Университета Глазго (UK), Университета Удинэ и Туринского института ядерных исследований (Италия), Королевского технологического инстизута, Стокгольм (Швеция), Фраунгофсровского института неразрушающих методов контроля. Саарбрюкен (ФРГ), факультета физики и Центра материаловедения университета Фрайбурга (ФРГ). Сотрудничество с этими коллективами осуществляется в рамках совместных работ по грантам INTAS (№ 3430-93, № 3430-94ext.). проектам «ATLAS» (CERN) и ISTC (№ 1107-99).

В рамках сложившихся партнёрских отношений осуществляются регулярные взаимные рабочие поездки и научные контакты ведущих сотрудников и аспирантов. Целью такого партнерства является посильная помощь Центра в совместной деятельности по продвижению новых технологий детекторного материала и элементов регистрирующего блока ЦДС на международный рынок.

Ежегодно сотрудники Центра получают от иностранных партнёров 3-4 приглашения на международные конференции, касающиеся основных направлений деятельности Центра, с оплатой их пребывания в стране, проводящей конференцию.