Определение рабочей системы признаков

Для выбора признаков, по которым производится принятие решений, могут использоваться различные методы. Наиболее объективный из них требует оценки информативности каждого признака, а также их сочетаний с учетом взаимной корреляции. Однако на практике хорошо работают экспертные методы выбора классификационных признаков, которые далее кодируются по уже изложенной методике.

На втором этапе построения AIS необходимо сформировать алгоритм распознавания объектов, представляемых в полученном на первом этапе пространстве признаков. В процессе работы AIS на ее входе появляются объекты или рабочие ситуации, описания которых отличаются от представленных на начальном этапе. Это определяет необходимость разработки процедуры обучения алгоритма распознавания.

Подсистема распознавания может использовать обучающийся алгоритм, построенный на основе теории распознавания образов и использующий в основе адаптивные весовые коэффициенты, поставленные в соответствие каждому разряду признакового слова, сформированному на первом этапе.

Процесс распознавания заключается в вычислении значения решающей функции классифицируемого объекта по всем возможным классам принадлежности. Решение принимается в пользу класса, значение решающей функции для которого максимально. В случае ошибки распознавания происходит процесс обучения, при котором соответствующим образом корректируются весовые коэффициенты.

Применение в экономике

AIS интегрируется в плановую экономическую информационную систему на базе информационно-аналитического центра (ИАЦЛ) [4] и может быть использована участниками экономических процессов региона в своих целях.

На уровне отдельных организаций механизм классификации ситуаций для принятия стратегических решений является их информационной основой [5].

В качестве интеллектуальной модели стратегического управления может быть предложена модель с адаптивной структурой, учитывающей факторы внешнего окружения и внутренние стратегические задачи, выбираемые на альтернативной основе.

Схема интеллектуального управления включает следующие блоки [6].

1. Блок предварительной оценки (Анализ политических, технологических, экономических и социальных параметров внешней среды, PEST):
1.1. Определение целей системы;
1.2. Выбор стратегии;
1.3. Определение внутренних возможностей и угроз в окружении;

1.4. Определение преимуществ системы (Рассмотрение размеров, распределения ресурсов, сильных и слабых сторон фирмы SWOT).

Результаты работы блока предварительной оценки кодируются в соответствии с представленным ранее механизмом формирования признакового слова оцениваемой ситуации.

2. Блок выбора (Гарантирование выбора оптимальной стратегии)'.
2.1. Рассмотрение альтернатив;
2.2. Выбор стратегии.

Блок выбора реализуется с использованием обучающегося алгоритма распознавания ситуации, который извлекает из базы экономических знаний необходимые стратегические решения.

3. Блок реализации (Формирование организационной структуры, соответствующей стратегии; выделение людских, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов согласно требованиям стратегии)'.
3.1. Разработка структуры и климата организации;
3.2. Разработка средне- и краткосрочной политики, планов, программ.

Блок реализации встраивается в информационную систему и интегрируется с базой знаний на уровне экспертной системы оперативного управления.

4. Блок оценки (Гарантирование достижения стратегических целей)'.
4.1. Оценка стратегии;
4.2. Переход к блоку 1 для внесения изменений в стратегию и повторения цикла управления.

Блок оценки использует систему показателей качества реализуемой стратегии с учетом вариативности внешней среды, формирует комплексный показатель ее качества на основании дифференциального метода сравнения с эталонной моделью текущей стратегии [7]. Эталонную модель для оценки подбирает информационная система искусственного интеллекта из обновляемой базы знаний под управлением системы распознавания ситуации.

Такая модель предполагает изменение внутренней структуры информационной системы в соответствии с перспективными и текущими задачами. Непременным условием для этого является наличие стратегического центра, формирующего стратегию в непрерывном режиме.

Перспективным направлением применения предлагаемого способа описания объектов для последующего принятия корректирующих решений является также образовательный процесс [8], использующий механизмы формирования компетенций [9, 10].

Литература

1. Носов А.Л. Сбалансированная система показателей в управлении логистическими процессами и системами // Логистика сегодня. 2007. № 1. С. 20-23.
2. Загоруйко Н.Г. Методы распознавания и их применение. — М.: Сов.радио, 1972.
3. Гудман С., Хидетниеми С. Введение в разработку и анализ алгоритмов. — М.: Мир, 1981.
4. Носов А.Л. Методология управления развитием инфраструктуры региональной логистики: Дисс. ... д-ра экон, наук / Санкт-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб., 2007.
5. Носов А.Л. Информационное обеспечение стратегического менеджмента организации // Вопросы новой экономики. 2013. № 4 (28). С. 74-79.
6. Носов А.Л. Концепции оптимального управления экономическими системами / XII Всерос. совещание по проблемам управления ВС ПУ-2014. М.: И нститут проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2014. С. 6107—6115.
7. Носов А.Л. Установление уровня сформированных компетенций // Концепт. 2015. № 4. С. 11 — 15.
8. Носов А.Л. Проблемы информатизации системы образования в постиндустриальном обществе // Концепт. 2015. №
1. С. 1-5.
9. Носов А.Л. Оценка эффективности управления компетенциями // Концепт. 2015. № 3. С. 1—5.
10. Носов А.Л. Формирование эффективного механизма управления компетенциями // Концепт. 2015. № 5. С. 1—5.

References

1. Nosov A.L. Balanced scorecard in management of logistic processes and systems. Logistika segodnya [Logistics today], 2007, no 1, P.20-23 (In Russian)
2. Zagoryiko N.G. Mctodi raspoznavania i ih primenenie [Methods of recognition and their application]. Moscow, Sov.radio Publ., 1972
3. Gudman S., Hidetnicmi S. Vvcdcnie v razrabotky i analiz algoritmov [Introduction to the design and analysis of algorithms]. Moscow, Mir Publ., 1981
4. Nosov A.L. Mctodologia upravlcnia razvitiem infrastructure rcgionalnoy logistiki [Methodology of management of development of regional logistics infrastructure. Doct.Diss], Sankt-Petersburg, 2007
5. Nosov A.L. Information support of strategic management of the organization. Voprosi novoy ekonomiki [Questions new economics], 2013, no 4 (28), p. 74—79 (In Russian)
6. NosovA.L. Konccpciioptimalnogoupravleniackonomicheskimi sistemami [The concept of optimal management of economic systems], 2014, P. 6107—6115
7. NosovA.L. The establishment of the level of formed competence. Koncept [Concept], 2015, no 4, p. 11 — 15 (In Russian)
8. NosovA.L. Problems of Informatization of the education system in post-industrial society. Koncept [Concept], 2015, no 4, P. 1—5 (In Russian)
9. Nosov A.L. Evaluation of the effectiveness of competences management. Koncept [Concept], 2015, no 3, P. 1—5 (In Russian)
10. Nosov A.L. Formation of effective mechanism of management by competencesKoncept[Concept], 2015, no5, P. 1—5 (In Russian)