Рис. 1. Система работы с персоналом организации
работки нового стратегического плана организации — с 10 до 12%. Зато в настоящее время мероприятия в области менеджмента явно активизировались, судя по ответам респондентов (219%). Руководители предпринимают активные действия в целях повышения эффективности системы менеджмента в организации.
В табл. 2 показаны антикризисные меры по управлению персоналом за период с 2008 по 2015 гг. Видно совпадение значимости мероприятий в фазах начала кризиса и в современных условиях стагфляции по мероприятию 1 (17 и 15%), по мероприятию 3 (И и 10%), мероприятию (9 и 12%) и снижение доли меро-
Таблица 1
Какие антикризисные меры в области менеджмента проводились в Вашей организации?
|
Мероприятие
|
2008-2009, %
|
2010-2011
|
2014-2015
|
|
1. Сокращение числа структурных подразделений путем объеди-ненияили укрупнения
|
14
|
10
|
35
|
|
2. Сокращение численности аппарата управления
|
11
|
7
|
31
|
|
3. Переработка внутренних нормативных документов (регламенты, положения,инструкции)
|
11
|
10
|
21
|
|
4. Частичная замена менеджеров высшего, среднего и низшего звена
|
11
|
4
|
18
|
|
5. Анализ системы менеджмента и ее рационализация
|
11
|
9
|
29
|
|
6. Выявление конкурентных преимуществ организации
|
11
|
10
|
48
|
|
7. Разработка нового (корректировка) стратегического планаор-ганизации
|
10
|
12
|
37
|
Таблица 2
|
Мероприятие
|
2008-2009, %
|
2010-2011
|
2014-2015
|
|
1. Сокращение премиального фонда и размеров премий
|
17
|
8
|
15
|
|
2. Сокращение малоквалифицированных рабочих и служащих
|
15
|
8
|
11
|
|
3. Сокращение управленческого персонала («офисного планктона»)
|
11
|
9
|
10
|
|
4. Введение гибкой тарифной системы оплата труда персонала (оклад + надбавка +премии)
|
10
|
10
|
7
|
|
5. «Освобождение» от балласта кадров: нарушителей дисциплины, пьяниц,конфликтных сотрудников, пенсионеров, временных работников
|
9
|
9
|
12
|
|
6. Прием на работу высококвалифицированных специалистов с рынка трудаи заполнение вакансий
|
8
|
8
|
3
|
|
7. Сохранение высококвалифицированных кадров по всем категориям
|
5
|
12
|
8
|
Какие антикризисные меры в области управления персоналом Вы осуществляли в организации?
приятия 6 — сокращение приема высококвалифицированных специалистов (8 и 3%).
На основании опроса около 300 респондентов (руководителей и ученых) предложены антикризисные методы управления, системно разбитые на проблемы, мероприятия и результаты (табл. 3). Они позволяют руководителю организации выделить проблемы, выбрать ме
роприятия и оценить возможные результаты по укреплению системы работы персоналом своей организации.
Какие меры по сокращению расходов на персоналнаиболее популярны?
По данным социального опроса холдинга «Анкор», наиболее предпочитаемыми со стороны руководителей являются следующие:
Антикризисные методы управления персоналом
Таблица 3
|
Проблема
|
Мероприятие
|
Результаты
|
|
Наличие избыточной численности персонала организации под существующие объемы производства
|
Сокращение служащихи рабочих средней и низкой квалификации
|
Экономия по фонду оплаты труда и социальных налогов, так как на 1 руб. стоимости продукции в среднем приходится 25 коп. заработной платы
|
|
Нехватка оборотных средствна выплату заработной платы. Сокращение затрат на ФОТ в стоимости продукции
|
Переход на неполную рабочую неделю (3—4 дня) с сокращенным рабочим днем (4—6 ч)
|
Частичная экономия фонда оплаты труда персонала (до 40% ФОТ)в рамках ТК РФ и социальных налогов в размере 26%
|
|
Сокращение социальных благ и гарантий, не обеспеченных прибылью от реализациипродук-ции
|
Сокращение «социального пакета» до минимума по ТК РФ (больничные листы, гарантированный отпуск)
|
Экономия прибыли, направляе-мойв фонд социального потребления организациии налога на прибыль (20%)
|
|
Значительная доля ФОТ в стоимости продукции (от 20 до 40%) и социальные страховые взносы (30% от ФОТ)
|
Сокращение средней заработной платы до «чистых» должностных окладов и тарифных ставок рабочих с минимальными премиями
|
Увеличение оборотных средств при сокращении объемов реализованной продукции и затрат себестоимости
|
|
Высокая доля фондов социального развития и материального поощрения в чистой прибыли (до 50%)
|
Прекращение обучения работников за счет организации и предоставления оплаченных отпусков
|
Сокращение фонда социального развития на 2—5% от прибыли и минимизация выплат материальной помощи (свадьба, юбилеи, похороны)
|
RIOR
|
Отпуск за свой счет (долгий неоплачиваемый отпуск)
Понижение или неповышение оклада
|
? 67%
^^^^^^^?61%
|
|
Перевод на полставки (неполный рабочий день) Отмена или сокращение премий Перевод в режим работы на дому Переход компании на «серую схему» оплаты труда Отмена «соцпакета» и дополнительных выплат
|
^^^^^^^?54%
^^^^^^^?47%
43%
^^^^^^?37%
|
Рис. 2. На что бы Вы отреагировали наиболее болезненно? (максимум 100 баллов)
- — сокращение персонала — 43%;
- — отмена льгот (полная и частичная) — 42%;
- — уменьшение заработной платы — 27%;
- — предоставление неоплачиваемых отпусков — 15%;
- — сокращение рабочих часов — 12%.
Какие основные тенденции отмечаются в современных условиях в работе с персоналом?
- — более 40% компаний из участников исследования обзора прибегли к таким мерам как сокращение персонала и отмена льгот;
- — корректировка финансовых условий труда, снятие «перегретости» рынка и завышенной стоимости рабочей силы, дефицит на рынке труда;
- — пересмотр структуры компаний, оптимизация численности персонала, избавление от «лишних функций»; 85% компаний отметили негативное влияние кризиса на работу и объем бизнеса компаний,
- — 9% руководителей видят в кризисе новые для себя возможности; сохранение спроса на профильных специалистов.
Средняя ожидаемая экономия от сокращения персонала составляет, по мнению работодателей, 19%.
Опрос персонала показывает наиболее болезненные мероприятия по сокращению. ФОТ и социальных благ (рис. 2).
Интересны результаты опроса холдинга «Анкор» по оптимизации расходов на персонал (рис.З).
Данные опроса учеными НИМБ более 500 сотрудников малых и средних предприятий показали, что наиболее ценимо квалифицированным персоналом в условиях кризиса?
- 1. Наличие перспективной и стабильной работы, соответствующей квалификации сотрудника.
- 2. Стабильная «белая оплата» труда в соответствии с квалификацией работника и с ежегодным ростом выше темпов инфляции.
- 3. Хорошие взаимоотношения с первым руководителем организации и руководителем подразделения (бизнес-единицы).
Не проводят корпоративных мероприятий Понизили или отменили премии Мне повысили оклад Мне понизили оклад Не почувствовали никаких изменений Перестали предоставлять или сократили дополнительное медстрахование Отменили обучение внешними консультантами Перестали выплачивать или сократили размер соцпакета
Рис. 3. Какие способы оптимизации расходов организации на персонал отразились на вас в связи с кризисом (в % от числа опрошенных)?
- 4. Благожелательный социально-психологический климат в коллективе, без конфликтов, стрессов, «наговоров» и т.п.
- 5. Нормальные условия труда и организация рабочего места (офисное помещение, техника, планомерная работа).
- 6. Повышение квалификации за счет прибыли организации или получения высшего образования с частичной компенсацией расходов (до 50%).
- 7. Планирование служебной карьеры на основе личных жизненных целей и продвижение по заслугам.
- 8. Наличие социальных гарантий в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
- 9. Территориальная близость к дому или доставка к месту работы служебным транспортом (время в пути до 1ч).
- 10. Премирование работников за конечный результат, по итогам года и за выслугу лет.
