Совершенствование управления рисками в отрасли строительства Краснодарского края

Уточнены виды рисков в отрасли строительства. Произведена оценка и ранжирование видов рисков в строительной отрасли Краснодарского края. Проанализирована система управления рисками в отрасли строительства Краснодарского края. В целях совершенствования управления рисками обоснована необходимость создания отдела риск-менеджмента в Министерстве строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края, организациях отрасли. Предложен и обоснован проект диверсификации производственной деятельности как способ снижения рисков в организациях отрасли строительства Краснодарского края.

В рыночной экономике риск — ключевой элемент предпринимательства. При решении хозяйственных задач он всегда проявляется в условиях неопределенности, которая имеет вероятностный характер получения прибыли или возникновения потерь и убытков.

Главной задачей хозяйствующих субъектов является повышение эффективности их деятельности, основным резервом которого выступает снижение степени риска предпринимательской деятельности.

Многообразная классификация рисков подтверждает необходимость их изучения, а также доказывает значимость влияния каждого из них на функционирование системы в любой отрасли.

Многолетний опыт функционирования строительных организаций в России подтверждает, что отрасль строительства связана с различными рисками [ 11.

Рассмотрим состояние и перспективы развития строительного комплекса Краснодарского края.

В составе строительного комплекса края работают свыше 5 тысяч организаций и 1/12 часть трудоспособного населения региона. Отрасль строительства Краснодарского края является лидером в Южном федеральном округе (ЮФО) (табл. 1).

По сравнению с 2012 г. прирост объемов строительно-монтажных работ (СМР) в сопоставимых ценах в 2013 г. составил 38,4%. Увеличение инвестиций в 2012—2013 гг. обеспечило прирост объемов СМР в 2013 г. в сопоставимых ценах на 25,5%.

Основные показатели строительной деятельности за 2007—2013 гг. представлены в табл. 2 [2|.

Из данных табл. 2 видно заметное снижение индексов-дефляторов — на 14,1% по сравнению с 2007 г., что свидетельствует о стабилизации положения в строительстве в 2013 г.,

Таблица 1

Основные показатели деятельности строительного комплекса Краснодарского края 2012-2014 гг. [2]

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Абсолютное

отклонение

Доля строительного комплекса в ВРП, %

8,6

9,6

10,3

+ 1,7

Доля строительного комплекса в налоговых поступлениях в консолидированный бюджет края, %

9,9

10

10

+0,1

Число крупных и средних подрядных организаций, ед.

212

214

217

+5

Число крупных и средних предприятий промышленности стройматериалов

60

60

62

+2

Число предпринимательских структур (малый бизнес)

Свыше 5000

Свыше 5000

Свыше 5000

Доля трудоспособного населения, занятого в строительном комплексе, %

8,1

8,3

8,7

+0,6

Доля Краснодарского края в объеме подрядных работ в ЮФО, %

36

37,5

37,9

+ 1,9

Таблица 2

Объем выполненных строительно-монтажных работ по Краснодарскому краю

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Индексы-дефляторы в строительстве, % к предыдущему году

131,2

132,5

113,1

117,4

115,9

116,3

117,1

-14,1

Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», по полному кругу предприятий, млн руб.

22 114

30 739

38 269,7

40 132,5

49 290,8

57 819

84 984

+62 870

Темп в сопоставимых ценах к предыдущему году, %

146,3

104,9

110,1

89,3

106,0

100,9

125,5

-20,8

объем работ по виду деятельности «Строительство» также возрастает.

В 2013 г. инвестиции в основной капитал увеличились на 2698 млн руб. по сравнению с 2007 г. Показатель ввода в действие жилых домов за отчетный период увеличился почти в 2 раза (табл. 3).

— материалы строительные нерудные — 7753,1 тыс. куб. м, или 100,1%.

Показатели развития малого предпринимательства в Краснодарском крае свидетельствуют об устойчивой тенденции роста числа малых предприятий, численности занятых в них, объемов выпуска товаров и услуг, а также оборота.

Таблица 3

Динамика основных показателей строительной деятельности в Краснодарском крае

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Инвестиции в основной капитал по виду деятельности «Строительство» по крупным и средним организациям, млн руб. в действующих ценах

590

1504

2309

3244

3416

3150

3288

+2698

То же, % к предыдущему году в действующих ценах

214,3

254,9

153,5

140,5

105,3

92,2

104,3

-110

Ввод в действие общей площади жилых домов, млн кв. м.

1,42

1,45

1,65

1,58

1,85

1,94

2,7

+ 1,28

То же, % к предыдущему году

88,6

102,5

113,4

96,0

116,8

105,1

139,4

+50,8

Большая доля строительных работ осуществляется частными организациями, объемы выполнения строительных работ государственными и смешанными организациями к 2013 г. значительно снижаются.

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличились объемы производства отдельных видов продукции промышленности строительных материалов в натуральном выражении:

  • — цемент — 4 млн т, или 106,9%;
  • — листы гипсокартонные — 44,1 млн кв. м, или 105,3%;
  • — гипс — 403,1 тыс. т, или 101,7%;
  • — сухие строительные гипсовые смеси — 119,2 тыс. т, или 114,6%;
  • — железобетонные изделия — 879,5 тыс. куб. м, или 106,6%;
  • — кирпич строительный — 556 млн усл. кирп. (м.у.к.), или 104,5%;

Рассмотрим финансовый результат деятельности строительных организаций Краснодарского края в табл. 4.

В 2014 г. доля убыточных организаций возросла, что связано с нестабильной экономической ситуацией в стране. Сложности вызваны повышением ставок по кредитам, приостановкой финансирования со стороны инвесторов, удорожанием строительных материалов.

Таким образом, строительная отрасль Краснодарского края — одна из крупнейших в России, лидер в производстве основных видов строительных материалов, лидер среди регионов России по объемам жилищного строительства.

Наблюдается рост объемов выполненных работ, в частности, рост объемов СМР, рост производительности труда и занятости населения в строительной отрасли Краснодарского края.

Таблица 4

Финансовый результат деятельности строительных организаций Краснодарского края

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Абсолютное отклонение

Прибыль, млн руб.

4711

4923

4509

-202

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), млн руб.

4466

2946

2364

-2102

Доля убыточных организаций в общем числе организаций, %

16,3

19,6

27,5

+ 11,2

Сумма убытка, млн руб.

245

1977

2145

+ 1900

Поэтому актуальность рассмотрения вопросов управления рисками в строительной отрасли региона в целях дальнейшего повышения эффективности деятельности организаций строительного комплекса не вызывает сомнений.

Многие специалисты отмечают, что строительные риски в отрасли строительства Краснодарского края и на территории РФ существенно превышают аналогичный риск в странах Запада. Пренебрежение оценкой рисков в строительном комплексе может сопровождаться значительными потерями.

Проведенная авторами идентификация рисков в отрасли строительства Краснодарского края позволила установить следующие виды угроз:

  • 1. Внешние:
    • — изменение уровня конкуренции на рынке подрядных строительных работ;
    • — конъюнктура рынка строительных материалов;
    • — изменение уровня банковского процента;
    • — возможности привлечения инвестиций;
    • — условия получения разрешений и постановлений;
    • — компетентность подрядчика;
    • — несвоевременная оплата по контракту.
  • 2. В числе внутренних угроз, влияющих на возникновение строительных рисков, можно выделить:
    • — наличие рабочей силы, оборудования и материалов;
    • — производительность труда и оборудования;
    • — адекватность разделения функций и сфер ответственности;
    • — отсутствие или недостаточно эффективная система контроля.

Авторами изучена деятельность подразделений строительных организаций края, а также деятельность государственных субъектов, регулирующих отношения в сфере строительства и установлено, что в органах управления нет организационных подразделений, занимающихся вопросами управления рисками.

Для осуществления процедуры оценки рисков необходимо располагать соответствующей информационной базой, что не представляется возможным из-за отсутствия таких данных в организациях отрасли и в Министерстве строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края.

Соответственно, из известных методов оценки рисков мы выбрали методы экспертных оценок, парных сравнений и ранжирование строительных рисков как наиболее подходящие в сложившейся ситуации.

В нашем случае круг экспертов был определен из руководителей предприятий, главных инженеров, начальников производственных подразделений, финансовых менеджеров, юристов и специалистов отдела маркетинга. Функциональные обязанности указанных должностных лиц непосредственно связаны с анализом необходимых данных в отрасли строительства. Внешняя оценка получена на основе опроса аудиторов и специалистов в области риск-менеджмента.

Число респондентов составило 117 человек.

Для оценки вероятности наступления рисковых событий использовалась следующая шкала в процентах:

  • 0 — несущественный риск;
  • 25 — рисковая ситуация, скорее не наступит;
  • 50 — нет определенности о рисковой ситуации;
  • 75 — рисковая ситуация, скорее наступит;
  • 100 — рисковая ситуация наступит наверняка.

В целях проверки мнений экспертов на объективность мы использовали метод расстановки парных приоритетов. Данные экспертов отражались в индивидуальных матрицах, на основе которых построены обобщенные матрицы.

В результате попарных сравнений видов строительных рисков в Краснодарском крае по виду последствий респонденты считают уровень рисков контроля со стороны государства более высоким, чем уровень риска невыплаты по долгам и риска потери конкурентоспособности. В свою очередь, риски невыплаты по долгам являются, по данным опроса, более высокими, чем риски потери конкурентоспособности.

Эксперты сочли, что риск нестабильной экономической ситуации ниже всех рисков, подразделяемых по источникам возникновения. Риск повышения издержек производства оценен как более высокий, примерно равноценный риску ошибки при выборе поставщиков, и как менее высокий в сравнении с риском непрофессиональности рабочей силы, риском нехватки ресурсов и т.д.

По обобщенным матрицам был произведен расчет коэффициентов значимости каждого вида строительного риска, а затем на их основе — ранжирование рисков в порядке убывания их значимости.

Результаты ранжирования рисков строительной отрасли в целом совпадают с результатами метода парных приоритетов. Для устранения различий использовались рейтинговые баллы. Рейтинг строительных рисков на территории Краснодарского края представлен в табл. 5.

Таблица 5

Ранжирование строительных рисков в Краснодарском крае

Риски

Рейтинг риска

По виду последствий

Риски контроля со стороны государства

1

Риски невыплаты по долгам

2

Риски потери конкурентоспособности

3

По источникам возникновения

Риск нестабильной экономической ситуации

1

Риск повышения издержек производства

2

Риск непрофессиональности рабочей силы

3

Риск ошибки при выборе поставщиков

4

Риск увеличения срока строительства

5

Риск нехватки ресурсов

6

Риск несостоятельности заказчика

7

Риск недостатков в сфере производства и управления

8

Риск нарушения договора подряда

9

Риск нарушения сроков поставки материалов

10

По виду последствий максимальным является риск контроля со стороны государства. Высокий уровень характерен для риска невыплаты по долгам.

В сложившейся ситуации внутренние строительные риски в целом выше, чем внешние. Максимальным является риск нестабильной экономической ситуации, классифицируемый по источникам возникновения.

Наиболее значительными являются риски повышения издержек производства и непрофессиональности рабочей силы.

В качестве существенных следует также назвать риски ошибки при выборе поставщиков и нехватки ресурсов. Минимальные значения отмечены по рискам нарушения договора подряда и нарушения сроков поставки материалов.

Результаты проведенной оценки рисков в строительной отрасли Краснодарского края свидетельствуют о значительной степени рискованности отрасли, что подтверждает необходимость совершенствования системы риск-менеджмента на уровне отрасли.

Использование качественной системы управления рисками — это неотъемлемая часть эффективной деятельности современной развитой и конкурирующей организации.

В последние годы внедрение отделов риск-менеджмента осуществлялось более чем в 100 крупных российских организациях отрасли строительства, из них 10 — из Краснодарского края. Этому способствовали следующие факторы:

  • — нестабильность экономической ситуации;
  • — постоянное изменение внешней и внутренней среды организации;
  • — высокий темп инфляции на строительном рынке;
  • — ненадежность партнеров.

Строительные организации вынуждены прибегнуть к дорогостоящему шагу — организации системы риск-менеджмента, поскольку предотвращение рисков экономически выгоднее ликвидации последствий.

Рассмотрим существующую структуру видов отношения к системе риск-менеджмента в организациях отрасли строительства Краснодарского края (рис. 1).

Представленные данные о планировании внедрения системы риск-менеджмента свидетельствуют о значительном потенциале развития системы управления рисками в Крас-нодар-ском крае. Нестабильная ситуация в стране способствует принятию решений организациями о создании системы управления рисками. В малом бизнесе создание системы

  • ? внедрили систему PM
  • ? внедряют систему PM
  • ? планируют внедрение PM
  • ? не определились
  • ? нет возможности
  • ? нет необходимости

Рис. 1. Структура видов отношения к системе риск-менеджмента в организациях отрасли строительства Краснодарского края

риск-менеджмента — достаточно затратная деятельность. Высокие затраты, временные ограничения и трудности с набором квалифицированных специалистов не позволяют строительным организациям малого бизнеса концентрироваться на проблемах управления рисками.

В результате исследования были выявлены причины, по которым организации малого бизнеса не используют систему риск-менеджмента (рис. 2).

5% 3%

  • ? Большие материальные затраты
  • ? Недостаток ресурсов
  • ? Отсутствие структурированной информации для анализа и мониторинга рисков
  • ? Отсутствие понимания у руководства потребности в риск-менеджменте
  • ? Отсутствие квалифицированных кадров

Рис. 2. Причины отказа от использования системы риск-менеджмента организациями малого бизнеса в отрасли строительства Краснодарского края

Однако, во многих крупных строительных организациях края эффективно функционирует система управления рисками. Список организаций Краснодарского края, использующих систему риск-менеджмента, следующий: ОАО «Кубанькапстрой», ЗАО «КубаньИнвест», ЗАО «СтройИнтернешнл», ООО «Нефтестройинду-стрия-Юг», ООО «М.Т. ВПИК», СК «Рассвет», ОАО «РенКапСтрой», РЕНОВА— СтройГруп-Краснодар», ОАО «КДБ», ООО КСПП «Строитель», ООО «Строительно-монтажное предприятие», ООО «ГрандПроект-Строй».

В процессе разработки и внедрения системы риск-менеджмента по итогам 2014 г. находятся следующие организации: ООО «Русь-Строй», ООО «ВК», ООО «ЮгПромСтрой», ООО «Аква-Строй», ООО «ТрансЮжСтрой», ООО «Строй Плюс», ООО «СтройДевэлоп», ООО СК «КорТар» и др.

Проведенный анализ существующей системы риск-менеджмента в организациях стройиндустрии Краснодарского края позволил выделить существующий алгоритм управления рис-ками. Его можно разделить на три этапа:

1. Планирование управления рисками

В анализируемых строительных организациях Краснодарского края планирование управления рисками выполняется экономистами и руководителями строительных организаций.

Организации осуществляют частичный анализ первоначальных входных данных, оценка текущей ситуации в процессе реализации строительных работ в большинстве случаев не производится, приемлемый уровень риска не устанавливается, программа управления рисками не разрабатывается. Сотрудники не проходят обучение (95% сотрудников, так или иначе влияющих на процесс управления рисками, не имеют соответствующей квалификации в области управления рисками, не проходят переподготовку).

2. Идентификация и оценка рисков

Идентификация и оценка рисков в анализируемых организациях выполняется на основе изучения проектной документации с целью выявления опасных областей. Информация о предшествующих оценках рисков не используется. Интервьюирование независимых экспертов используется в 3—5% анализируемых строительных организациях Краснодарского края. Количественная и качественная оценка степени воздействия рисков на ход реализации СМР не производится. «Риск-регистр» для каждого идентифицированного риска не заполняется. Ранжирование рисков производится в 50% организаций Краснодарского края, использующих систему риск-менед-жмента.

3. Обработка рисков и контроль действий

Осуществляется она специалистами функциональных и производственных подразделений строительной организации. Однако эта система контроля сформирована недостаточно.

Рассмотренная система управления рисками касается крупных организаций, удерживающих лидерство в отрасли, имеющих достаточную ресурсную базу для внедрения нового отдела или поддержания функционирования существующего.

В среднем и малом строительном бизнесе дела обстоят иначе. Затратность мероприятий не позволяет организациям совершенствовать свою структуру управления посредством внедрения отдела риск-менеджмента. Нехватка ресурсов, несвоевременная поставка материалов и оборудования, нарушения договора подряда, трудности с получением разрешений — первоочередные проблемы в сфере малого бизнеса отрасли строительства Краснодарского края. Конечно же, на качественную систему управления рисками попросту не хватает ни времени, ни ресурсов.

Процесс управления рисками в малом бизнесе сводится к план-фактному анализу, эпи-зоди-ческим решениям руководства по реагированию на возникающие угрозы.

Организацией взаимодействия в целях реализации глобальных перспектив, обеспечивающих создание условий для динамичного развития отрасли строительства в экономике Кубани и перехода ее на новый уровень, занимается Министерство строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края.

Проанализировав положение и структуру Министерства строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края, мы пришли к выводу, что функции риск-менеджмента не в полной мере отражены в его деятельности:

  • — нет формализации задач по управлению рисками в отрасли;
  • — не осуществляется оценка рисков отрасли строительства;
  • — не формируется накопление статистической информации по рискам, присущим данной отрасли.

Проведенный анализ системы управления рисками в отрасли строительства позволил идентифицировать, оценить риски и используемые методы управления ими в сложившейся ситуации в строительном комплексе Краснодарского края. Отсутствие статистических данных по рискам как в организациях, так и на региональном уровне системы риск-менеджмента, сформулированной стратегии управления рисками — все это делает строительную отрасль более уязвимой. Соответственно, совершенствование управления рисками является объективной необходимостью для всей отрасли.

Влияние внешней среды подтверждает необходимость применения комплексных мер по оценке, анализу, выявлению, планированию и прогнозированию рисков в строительной сфере Краснодарского края.

Ввиду изложенного считаем целесообразным создать подразделения риск-менеджмента в Министерстве строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края, в организациях отрасли, которые будут выполнять вышеперечисленные функции.

Важность организации отдела риск-менеджмента обусловлена спецификой строительной отрасли. Постоянно меняющаяся конъюнктура рынка, диктат государственных органов, ненадежность поставщиков — все это создает основу для возникновения рисковых ситуаций, с которыми справиться не в состоянии некоторые средние организации, не говоря уже о субъектах малого бизнеса в отрасли строительства.

Структура отдела риск-менеджмента в профильном министерстве должна состоять из начальника отдела и специалиста отдела риск-менеджмента (риск-аналитика).

Отдел риск-менеджмента в Министерстве строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края должен вести оценку рисков, присущих строительной отрасли Краснодарского края, что позволит прогнозировать, выявлять и снизить производственные риски в отрасли в целом.

В связи с предлагаемыми изменениями в структуре Министерства строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края необходимо уточнить положение о его деятельности, дополнив его разделы следующими позициями:

Общие положения

Министерство строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края является уполномоченным органом исполнительной власти Краснодарского края, осуществляющим в пределах установленной компетенции оценку, анализ и управление рисками в отрасли строительства.

Полномочия

Осуществляет мониторинг, формирование статистических данных и карт рисков, оценку и анализ рисков, формирует стратегию управления рисками в отрасли строительства Краснодарского края.

Права

Осуществлять анализ и оценку рисков в отрасли строительства Краснодарского края, запрашивать необходимые документы организаций отрасли для формирования статистической отчетности.

В рамках строительных организаций функции управления рисками могут осуществлять как отдельные специалисты (риск-менедже-ры), так и подразделения риск-менеджмента в зависимости от масштабов производства и экономической целесообразности.

Другим актуальным направлением совершенствования управления рисками в организациях отрасли строительства должна стать диверсификация деятельности строительных организаций.

Принято различать диверсификацию экономическую и производственную [3].

В строительстве экономическая диверсификация возможна при отсутствии узкой специализации производства. К примеру, строительные организации осуществляют деятельность по возведению жилищного и дорожного строительства. Следует признать, что такой тип диверсификации обязывает организации отрасли иметь довольно развитую материально-техническую базу, штат специализированных работников, что не всегда экономически оправдано.

Диверсификация деятельности строительных организаций является одним из приемов снижения степени рисков. В нашем случае для строительной отрасли это наиболее выгодный и эффективный путь снижения рисков на уровне всей отрасли в кратчайшие сроки. Мы предлагаем осуществить расширение спектра оказываемых услуг строительными организациями отрасли посредством включения услуг в области дизайна в ассортимент работ.

Достаточно новый и прогрессивно растущий рынок дизайна позволит организациям перейти на высший уровень деятельности в сфере строительства, достичь большей эффективности и финансовой устойчивости, а, следовательно, снизить риски.

По оценкам специалистов, спрос на услуги дизайна по Краснодарскому краю превышает предложение, наблюдаются тенденции роста доходов и изменения предпочтений; растет потребность в повышении качества жилых помещений, комфортности интерьера и экстерьера.

Немаловажным считаем тот факт, что организаций, одновременно выполняющих работы по строительству и дизайну, крайне мало, что увеличивает востребованность предлагаемых услуг.

Данный вид услуг является малозатратным, но рентабельным и быстрореализуемым проектом. Оказание услуг в области дизайна позволит организациям повысить эффективность деятельности, привлечь новых заказчиков, занять более выгодное конкурентное положение по сравнению с аналогичными организациями, диверсифицировать риски.

Совмещение строительных и дизайнерских функций будет выигрышным для строительной отрасли Краснодарского края, поскольку заказчики смогут получить две относительно разные услуги в одной организации, что экономит время и затраты на поиск специалистов по дизайну, тем самым увеличивая прибыль строительного комплекса.

Одним из вариантов диверсификации производственной деятельности для строительных организаций Краснодарского края могут быть услуги по дизайну интерьера и экстерьера жилых помещений (табл. 6).

Таблица 6

Предлагаемые виды услуг по дизайну интерьера и экстерьера жилых помещений и их стоимость*

Наименование услуги

Стоимость, руб.

Дизайн интерьера однокомнатной квартиры

30 000

Дизайн интерьера двухкомнатной квартиры

45 000

Дизайн интерьера частного дома до 100 кв. м

40 000

Дизайн экстерьера до 100 кв. м

50 000

““Средние цены на услуги дизайна по Краснодарскому краю

На реализацию проекта по расширению перечня услуг строительной организации потребуется 340,8 тыс. руб. В табл. 7 приведем обоснование затрат.

Таблица 7

Состав и структура инвестиций в проект по открытию дизайн-студии

Направление инвестиционных вложений

Размер инвестиций, тыс. руб.

Структура инвестиционных вложений, %

Закупка и монтаж оборудования

338,8

99,4

Подготовка производства

2

0,6

Итого

340,8

100,0

Таким образом, размер инвестиций составит 340,8 тыс. руб., значительную долю затрат в структуре инвестиций составит закупка и монтаж оборудования (табл. 8).

Таблица 8

Перечень профессионального оборудования, необходимого для осуществления деятельности в области дизайна

Наименование

Цена, тыс. руб.

Компьютеры

120

Лазерная рулетка

6,5

Цифровой фотоаппарат

10,0

Итого

136,5

Офисное оборудование

МФУ

12,0

Столы

15,0

Стулья

4,8

Шкаф для бумаг

10,0

Итого

41,8

Лицензионное ПО

3D Мах

149,5

Corel

11,0

Итого

160,5

Для реализации предлагаемого проекта необходимы директор и два дизайнера.

Обычно директор — опытный специалист в сфере дизайна интерьера. Он ищет заказы, контролирует работу подчиненных и самостоятельно ведет проекты. Дизайнеров необходимо искать среди молодых специалистов или выпускников вузов, поскольку сотрудники со стажем требуют более высокой мотивации.

В функции принятого на работу дизайнера должны будут входить: ведение проектов, встречи с заказчиками для внесения поправок, презентации новых макетов, встречи с поставщиками отделочных материалов и консультации по телефону.

Расчеты эффективности реализации предлагаемого проекта подтверждают его экономическую целесообразность, что позволит получить дополнительную прибыль от оказания новых услуг, повысить рентабельность и конкурентоспособность организаций отрасли.

Совершенствование системы риск-менед-жмента является актуальным для каждой строительной организации и для отрасли в целом.

Поэтому считаем целесообразным в целях совершенствования управления рисками в отрасли строительства Краснодарского края:

  • — создать подразделения риск-менеджмен-та в организациях отрасли и в Министерстве строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края;
  • — осуществлять диверсификацию производственной деятельности как прием снижения степени риска для уменьшения вероятности и объема потерь;
  • — сформулировать стратегию управления рисками в отрасли строительства Краснодарского края;
  • — шире использовать методы управления рисками всеми субъектами хозяйственной деятельности в отрасли строительства Краснодарского края.

Литература

  • 1. Симионова, Н.Ю., Петухов, И.Ю. Анализ рисков строительного предприятия // Аудит и финансовый анализ 2007. №5. С. 1-3.
  • 2. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю [Электронный ресурс]. URL: http://krsdstat.gks.ru.
  • 3. Акимов В.А. Методический аппарат оценки и прогноза стратегических рисков // Управление риском. 2012. № 13. С. 9-16.
  • 4. Андрефф В., Бузгалин А.В., Рыбаков Ф.Ф. и др. «Российская экономическая мо-дель»: динамика и контексты: коллективная монография / Под общей А.И. Труби-лина, В.И. Гайдука. Краснодар: КубГАУ, 2013.

References

  • 1. Simionova N.Yu., Petuhov I. Yu. Risk analysis of a construction company. Audit i finansoviy analiz [Audit and financial analysis], 2007, no 5, p. 1-3.
  • 2. The territorial body of the Federal State Statistics Service in Krasnodar Krai. URL: http://krsdstat.gks.ru.
  • 3. Akimov V.A. Methodical device evaluation and prediction of strategic risk. Upravlenie riskom [Management of risk]. 2012, no 13, p. 9-16.
  • 4. Andreff V., Buzgalin A.V., Ribakov F.F. et al. Rossiyskaya ekonomichcskaya model’: dinamika i konteksty [Russian economic model: the dynamics and contexts]: collective monograph / Ed. by A.I. Trubilin, V.L Gayduk. Krasnodar: Kuban State Agrarian University, 2013.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >