Направления и механизмы инновационного развития крупных наукоемких корпораций

Основные задачи опережающего инновационного развития наукоемкой компании заключаются в следующем.

  • 1. Проведение прикладных исследований и осуществление технологической модернизации, включая техническое перевооружение предприятий в целях ускорения создания продуктов, конкурентоспособных на отечественном и мировом рынке наукоемких благ.
  • 2. Освоение и внедрение новых технологий в целях повышения эффективности производственных процессов.
  • 3. Формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности, своевременный реинжиниринг бизнес-процессов.
  • 4. Неуклонное повышение энергоэффективности, экологичности производства, внедрение новых систем контроля качества, в значительной части отвечающих мировым стандартам.
  • 5. Создание системы коммерциализации перспективных технологий и прав на результаты интеллектуальной деятельности.
  • 6. Привлечение ведущих вузов, научных организаций, предприятий малого и среднего бизнеса к проведению научных исследований, реализации инновационных проектов и программ.
  • 7. Организация взаимодействия с государственными институтами развития и венчурными фондами.

Важнейшие направления работы управление ключевыми показателями (key performance indicators) и стратегический контроль, управление рисками, сценарный анализ развития корпорации, управление инвестиционным портфелем, эффективное разделение управления профильными и непрофильными активами.

Механизмы опережающего инновационного развития, которые следует применять крупным наукоемким корпорациям, вкратце следующие.

  • 1. Стратегия «открытых» инноваций — центральное звено в системе механизмов опережающего инновационного развития.
  • 2. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции, в основе которой лежат механизмы стратегического корпоративного планирования.
  • 3. Разумное сочетание новаторских, имитационных и консервативных стратегий на рынках высокотехнологичной продукции, соответствующее текущим и перспективным целям развития корпорации.
  • 4. Постоянное управление компетенциями, ключевым звеном которого должно стать создание и развитие корпоративного университета.
  • 5. Развитие системы управления корпоративными знаниями, основанной на современном инструментальном аппарате и на принципах многоуровневого разделенного доступа.

В основе реализации всех этих механизмов должно лежать постоянное управление изменениями, предполагающее вариативное применение различных методов корпоративного планирования, бюджетирования, выстраивания системы внутрикорпоративной отчетности [13].

Механизмы опережающего инновационного развития крупной наукоемкой компании схематично представлены на рис. 3.

В результате реализации указанных механизмов обеспечивается достижение конкурентных преимуществ корпорации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной продукции, возрастает ее инновационный потенциал для создания, производства и реализации перспективных образцов новой техники на основе прогрессивных технологических решений. Эти достижения отражаются в динамике количественно измеримых показателей работы корпорации.

Улучшаются коммерческие показатели деятельности корпорации в целом и отдельных ее холдингов, создаются новые рабочие места, производство становится менее энергоемким и более экологичным. Возрастает доля инновационных продуктов в общем объеме отгруженной продукции, выполненных работ и услуг, увеличивается удельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов корпорации.

К числу ожидаемых результатов реализации стратегии инновационного развития следует отнести также укрепление сотрудничества корпорации с государственными институтами развития, венчурными фондами, вузами и научными учреждениями. Укрепляется кадровый потенциал корпорации и ее отдельных подразделений. Возникают новые малые инновационные фирмы, создаваемые корпорацией для проведения научных исследований и апробации инновационных решений в различных областях, значимых для реализации важнейших задач, стоящих перед корпорацией.

Постоянное управление изменениями позволит действовать на опережение, в известной мере предвосхищая трансформации экономической конъюнктуры и в некоторой части даже управляя ими, сегментируя отдельные рынки, инициируя жизненные циклы нововведений, создавая спрос на высокотехнологичную продукцию, в том числе двойного назначения, принимая превентивные меры, связанные с опережающим формированием необходимых компетенций и развитием используемых корпорацией инструментальных оболочек управления знаниями [14].

Управление изменениями в крупной наукоемкой компании — это не техническая задача. Это определенная философия, лежащая в основе принимаемых и реализуемых решений. Важно понимать, что эта философия не является унифицированной, единственно верной и единой для всех. В современном фрагментарном, раздробленном мире хозяйственные агенты сами создают свое пространство возможностей

МЕХАНИЗМЫ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО 1ППЮВАЦПОННОГО РАЗВИТИЯ

Управление конкурентоспособностью промышленной продукции

Управление компетенциями

Стратегия

«открытых»

инновации

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Управление корпоративными знаниями

Разумное сочетание стратегии на рынках инновационной продукции новаторы имитаторы консерваторы j

Рис. 3. Механизмы опережающего инновационного развития корпорации и сами живут и реализуют свои интересы в этом пространстве, делая выбор между приращением выгод и снижением издержек, между открытыми и закрытыми инновационными процессами, между целями, лежащими в пределах короткого и длинного горизонта.

В выигрыше окажутся компании, которые смогут овладеть этой философией раньше других и научатся управлять своим развитием, в том числе в условиях неблагоприятных, стрессовых изменений внешней среды. Понимание вектора этих изменений и разработка инновационной стратегии, основанной на достижении ключевых целей развития, являются решающими аспектами эффективного управления изменениями в современной наукоемкой компании.

Литература

  • 1. Нижегородцев Р.М. Основы теории инноваций: Учеб, пособие. М.: Доброе слово, 2011.
  • 2. Нижегородцев Р.М. Инновационные стратегии инвесторов и задачи экономической политики // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2008. № 4. С. 75-85.
  • 3. Нижегородцев Р.М., Ярославская Д.И. Проблема неблагоприятного отбора и современная институциональная экономика // Журнал экономической теории. 2007. №4. С. 18-40.
  • 4. Hawken Р. The Next Economy. N.Y.: Ballantine, 1983.
  • 5. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социального прогнозирования. М.: Academia, 1999.
  • 6. Друкер П. О профессиональном менеджменте. М., СПб., Киев: Вильямс, 2006.
  • 7. Ярузельски Б., Лоер Дж., Хольман Р. Почему многое зависит от культуры? // Стратегия + Бизнес. 2011. № 65 [Электронный ресурс]. URL: http://www.strategyand. pwc.com/media/file/Strategyand-Global-Innovation-1000-201 l-Culture-Key-RU.pdf.
  • 8. Нижегородцев Р.М., Витушкина Т.П. Роль интеллектуального капитала в современных экономических системах: адаптивность, эффективность, управление изменениями // Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 18. Экономика. Вып. 46. С. 41-52.
  • 9. Нижегородцев Р.М., Витушкина Т.П. Формирование и использование инновационных компетенций как инструмент управления жизненными циклами технологических нововведений // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия Социально-экономические науки. 2014. № 6. С. 5—14.
  • 10. Соминский В.С. Экономика новых производств. М.: Экономика, 1965.
  • 11. Консон А.С. Экономика ремонта машин. М.: Машиностроение, 1970.
  • 12. Ревенко Н.Ф., Семенов В.В., Схиртладзе А.Г. Экономика ремонта и обслуживания оборудования предприятий. М.:ТНТ, 2012.
  • 13. Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Се-керин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы // Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17—21.
  • 14. Нижегородцев Р.М. Стратегия инновационного прорыва для России // Экономические стратегии. 2008. № 1. С. 28-36.

References

  • 1. Nizhegorodtsev R.M. Osnovy teorii innovatsiy [Foundation of theory of innovation], Moscow, Dobroe slovo Publ., 2011.
  • 2. Nizhegorodtsev R.M. Innovation strategies of investors and aims of economic policy. Vestnik Rossiyskogo gumanitarnogo nauchnogofonda [Bulletin of Russian Humanitarian research Foundation], 2008, no 4, p. 75—85.
  • 3. Nizhegorodtsev R.M., Yaroslavskaya D.I. Problem of adverse selection and a modem institutional economy. Zhumal ekonomi-cheskoy teorii [Journal of economic theory], 2007, no 4, p. 18—40.
  • 4. Hawken P. The Next Economy. New York, Ballantine Publ., 1983.
  • 5. Bell D. Coming post-industrial society: Experience in social forcasting. Moscow, Academia Publ., 1999.
  • 6. Druker P. About professional management. Moscow, St. Petersburg, Kiev, Vil'yams Publ., 2006. (in Russian)
  • 7. Yaruzel'ski B., Loer Dzh., Khol'man R. Why do a lot depends on culture? Strategiya + Biznes [Strategy + Business], 2011, no 65. URL: http://www.strategyand.pwc.com/media/ file/St rat egyand-Global-Innovation-1000-2011 -Culture-Key-RU.pdf.
  • 8. Nizhegorodtsev R.M., Vitushkina T.P. Role of intellectual capital in modern economic systems: adaptability, efficiency, change management. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstven-nogo universiteta [Bulletin of Chelyabinsk State University], 2014, no 18, Ekonomika, issue 46, p. 41—52.
  • 9. Nizhegorodtsev R.M., Vitushkina T.P. Formation and use of innovative competencies as a tool for lifecycle management of technological innovation. Vestnik Yuzhno-Rossiyskogo gos-udarstvennogo tekhnicheskogo universiteta (Novocherkasskogo politekhnicheskogo instituta). Seriya Sotsial'no-ekonomicheskie nauki [Bulletin of the South-Russian State Technical University (Novocherkassk Polytechnic Institute). A series of socio-economic sciences], 2014, no 6, p. 5—14.
  • 10. Sominskiy V.S. The economy of new productions. Moscow, Ekonomika Publ., 1965.
  • 11. Konson A.S. Economics of machines repair. Moscow, Mashinostroenie Publ., 1970.
  • 12. Revenko N.F., Semenov V.V., Skhirtladze A.G. Economics of repair and maintenance of equipment of enterprises. Moscow, TNT Pybl., 2012.
  • 13. Lyasnikov N.V., Nizhegorodtsev R.M., Dudin M.N., Sekerin V.D. Management of the innovation process: methodological principles and approaches. Vestnik ekonomiches-koy integratsii [Bulletin of economical intedration], 2013, no 10, p. 17-21.
  • 14. Nizhegorodtsev R.M. The strategy of innovation breakthrough for Russia. Ekonomicheskie strategii [Economic strategies], 2008, no 1, p. 28—36.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >